公司人说：传统公司的创新为什么只停留在领导层面

　　据经济之声《天下公司》报道，很多公司都喊着“要把创新当成驱动力”，口号喊得响亮，但实际情况又如何呢？下面是几位公司人朋友的分享。

　　@大肚腩楠楠：我们在一家国企，创新大多是出现在老板们的工作汇报、总结里，日常工作中，没有多少创新空间。大部分工作都有固定流程，固定的分管领导，轮不到我们普通小兵发起创新。

　　@cocolulu：创新好像只在互联万公司吧。传统公司里，各司其职，也不会给你太多试错的空间，创新、改革大部分都是老板们来提出，就连中层领导都没啥机会。我们也很安心，就做好手头的事情，少犯错为妙。

　　其实传统企业也不都一潭死水，产品创新、技术研发、人才培养、市场培育，他们也在创新。不过很多是自上而下，甚至请外面的咨询公司提出方案，与互联网公司中，鼓励内在创新，有很大区别。

　　从硅谷兴起的“黑客马拉松”，在中国的科技圈里也很流行，大到阿里、百度，小到初创企业都会搞。知乎最近刚刚搞了一场48小时的黑客马拉松，而且不仅局限于程序员，还把营销、推广等员工纳入进来，全员共同创新。知乎媒体产品合作负责人成远说，公司80%的人都参与了，大家分项目组，发挥各自聪明才智，最后有评委给出大奖。

　　成远：不单单是一个编程的节日，而是很多人聚在一起组成一个小的创新项目，这个项目当中既包含一个开发在线的软件，也包括要把它推广和商业化的一些方案，我们首先分成三个方向，第一个方向是让知乎这个产品变的更好，另外一个方面是工具，主要人群是公司内部的同事。第三个方向是商业化的方向，要考量这个产品最后是否能够盈利，这三个方向形成3到5个组，每个组里边会有工程师、市场运营的同事、产品运营的同事组合到一起，基本没有太多的限制，就是把大方向告诉大家，然后分成几个不同的目标，具体用什么方式手段来实现没有任何的限制。

　　记者：那你们这48小时大家都不睡觉吗？

　　成远：一半的同事就睡在公司，会有睡袋什么的，公司可能会有大的会议室，往地上一铺，睡在公司。

　　除了黑客马拉松外，互联网公司还会专门拿出资金鼓励创新，比如百度鼓励员工利用业余时间，做你感兴趣的项目，公司不仅会给你经费，而且如果主意好的话，会给你空间成立项目组，可以在公司内部拉人进来，同时还有可能获得李彦宏给出百万美金的奖励。

　　百度员工：在人才激励方面其实我们会有一个最高奖，每年都会有，就是鼓励小团队做大业绩，小马拉大车，那就是鼓励普通级别的员工，然后它们去创新，可以跨部门组一个团队，然后这个团队要求是10个人以下，当他们做出的项目对公司经过评审委员会的评定，然后比较贡献，最后就会获得每一个团队都会有一百万美金的奖励。

　　记者：李彦宏好像也挺重视这一块。

　　百度员工：对，李彦宏非常重视这块，他曾经讲我们是2013年是两支团队，2012年是三支团队，当时李彦宏讲过，这个最高奖不设上限，不是说我一年只能评两个或三个，只要项目足够好这个是没有上限的。

　　互联网公司能够很好的贯彻创新、鼓励创新有几个原因：

　　1、有试错的空间，大部分互联网公司不着急赚钱，重在模式和用户；

　　2、亲民，用户至上，产品经理思维，来自民间的idea是最棒的；

　　3、扁平化，鼓励小团队，氛围更加平等，鼓励直言不讳；

　　4、以结果为导向。

　　有的时候员工没有动力创新，主要是因为上司不放权，没有施展空间，创新的成本高、周期长，报上去的想法最后可能被拖黄了。

　　Uber在上海几乎每周都会有不同的促销活动，喵星人在车上陪你、明星司机(佟大为、Angela baby)、送冰淇淋和瘦身果汁……营销手段五花八门。Uber上海区负责人王晓峰说，创新一是要放权，二是鼓励大家都来贡献好的想法，三是评估周期很短，觉得好就马上开干。

　　王晓峰：全世界目前没有超过250个城市，总部来讲或者上一次管理机构来讲它没有办法去了解这么多城市，如此不同的情况，所以这样的话就需要能够让本地人几乎所有的这个生意决策，这样当地人就会说他有足够多的授权，才能够保证有些好的主意能够很快产生，不需要冗长的审批流程才能够得到通过，有趣的想法或者是活动，没有什么报批。我们在当地，在每个城市就可以定，定了之后很快觉得资源可以去调动，然后开始去执行。我们在上海做了一档(Uber Cleans)和高端的蔬果汁品牌的合作，就是办公室的同事他们说要健康一下，每个人定了一个套餐，大家饿了三天只喝果汁，12月2号、3号、4号，然后我也被他鼓动着是三日的套餐，3号我就发了一个朋友圈，就是当天有一个朋友喝的(彩虹瓶)这些商品我认识，要不你们见面聊聊天，他就帮忙约了一下时间，就约在了8号，应该是周一，中午的时候跟他们两个就吃个饭，下午的时候大家一起碰了，我们也希望可以跟我们的用户有一些重叠，9号的时候其实可以联合过来做个活动，12月16号的时候这事就成了，就开始调动车辆，比如说找了6辆奥迪车，人民开始设计LOGO，然后安排运送怎么样过来跟司机沟通，怎么样过来去写一些信息，从认识到事情有结果可能也就8天、9天的时间然后就做完了。

　　所以说，鼓励创新不仅是要有物质上的激励，更要有管理制度上的便利，让大家有的放矢。