上海仪电集团:混合所有制让一股独大成为过去式

　　上海仪电(集团)有限公司总裁、党委副书记蔡小庆今天参加2015“对话上海国企领导”全媒体大型访谈

　　今天下午，上海仪电(集团)有限公司总裁、党委副书记蔡小庆参加由上海市国资委党委、新华社上海分社主办、东方网等协办、兴业基金全程支持的2015“对话上海国企领导”全媒体大型访谈。

　　蔡小庆说，电子信息这个行业很特殊，“趋势和世界同步，发展变化很快，同时生命周期短、竞争十分残酷，赢家可以通吃。”而对于上海仪电集团来说，他们要从投资管理的集团公司，回归到产业集团。简单而言，要围绕新一代信息技术产业集团，加快实体化、扁平化改革；围绕打造智慧城市整体解决方案提供商的目标，形成系统化、专业化能力。

　　收购民企产业互补执行力增强

　　国企混合所有制改革已有一段时间，谈到对混合所有制的理解，蔡小庆说，这不同于改革开放之初，当时没钱没技术，要和国外合资，引进资金和技术。“今天是要充分发挥不同所有制的优势，利于国企增强市场活力，提高效率。”

　　蔡小庆介绍，上海仪电这一年来也有所动作。旗下的飞乐音响，是新中国第一家股份制上市公司。去年实施了重大资产重组，整体收购了北京一家民营企业。“我兼任飞乐音响的董事长，被收购企业老总成为二股东，担任总经理。现在飞乐音响里，国企和民企的人都有。”

　　经过一段时间的磨合，蔡小庆认为总体是成功的。“除了在产业上互补，民企对市场的理解更好、效率更高，执行力很强，对我们是很好的促进，同时，民企进入国企，也获得了很好的平台。”

　　蔡小庆认为，混合所有制健全了法人制度，使国企一股独大成为了过去时，倒逼管理者必须严格依规治理企业。

　　加快智慧城市整体方案在重点城市落地

　　蔡小庆表示，仪电将加强核心资产证券化步伐，原来证券化率为35%，将来要提升到60%，为整体上市提供条件。几家上市公司也要提升层级，从3级提升到直接管理。

　　上海仪电还在进行新一轮的全国布局，目前全国有15个生产基地，在24个省有几十家分支机构，今年还与沈阳、成都、株洲、张家口等城市达成了合作协议，未来将进一步围绕智慧城市建设，加快整体解决方案在一些重点城市落地。

　　仪电还把目光投向了国外，蔡小庆说，仪电已经和巴西、马来西亚、泰国、法国等国签订了协议，跨国并购也在试水，“必须走出去，仪电坚定不移。”蔡小庆说。

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