兴业银行的动与静：调整后的领导班子格局如何？

　　对于“是否能平稳交接过渡”的市场议论，有熟悉兴业的人士分析，一直以来在国有体制下兴业银行的管理团队比较稳定，已较为成熟。 虽然行长离任，任“掌舵人”已长达16年的董事长高建平依然在任，高建平此前任行长也有多年，战略把握、公司治理、业务经营均十分老道；并且新行长人选尘埃落定，有利于内部集中精力谋划新篇。

　　兴业银行有动静，行长新老交替靴子落地。

　　《第一财经日报》从兴业银行多名内部人士处交叉求证，中共福建省委组织部昨日已到兴业银行宣布提名陶以平为兴业银行股份有限公司董事候选人，任兴业银行行长，接替现年61岁的行长李仁杰。当然，正式上任还有待履行董事会和任职资格等规定程序。消息人士称，即将履新的行长陶以平也已经“人在行内”。

　　陶以平出生于1963年4月，籍贯福建，参加工作以来一直在中行工作，历任中行福建省分行党委委员、副行长兼厦门市分行行长，中行福建省分行行长，中行山东省分行行长。

　　下面来看看兴业银行调整后的领导班子，以及其中的“动”与“静”。

　　动中有静

　　对于“是否能平稳交接过渡”的市场议论，有熟悉兴业的人士分析，一直以来在国有体制下兴业银行的管理团队比较稳定，已较为成熟。

　　虽然行长离任，任“掌舵人”已长达16年的董事长高建平依然在任，高建平此前任行长也有多年，战略把握、公司治理、业务经营均十分老道；并且新行长人选尘埃落定，有利于内部集中精力谋划新篇。

　　“掌舵人”看完，看经营班子。本报独家整理兴业银行现领导班子及分管情况。

　　董事长：高建平。是党委书记，也是股东利益最高代表；抓公司治理、组织建设、重大经营方针、战略方向。

　　行长：公开定向选拔的陶以平即将接棒李仁杰。公开信息显示，陶以平自工作以来一直供职于国有大行，从事过业务经营，做过行政管理，曾外派到中行境外机构工作，历任中行厦门分行、福建分行、山东分行行长等职，银行经营管理经验和履历也较丰富。负责抓全行经营，落实董事会方针、决策。

　　监事长：原监事长康玉坤已退休，新任人选有待公告。

　　副行长：蒋云明。分管金融市场业务。兴业大金控格局里，对接协同兴业信托、兴业基金也主要是由其分管的口子出发的。不过，根据公示，蒋云明被提名兴业银行监事长候选人，该条线分管或将易人。

　　副行长：陈锦光。分管零售条线。大金控版图里的兴业消费金融公司、数金公司成立等结点性活动，陈锦光都到场，显然由其分管。

　　副行长：薛鹤峰。分管公司条线。兴业金控版图中的金融租赁公司归其分管。

　　以上三名副行长分管的业务领域，是兴业三台马力大开的利润机器。在行里被成为“三大条线”。

　　副行长：李卫民。分管风险条线。

　　董秘、副行长：陈信健。分管计财。

　　以上核心团队成员，个个是从银行基层摸爬滚打多年成长起来的，随着新行长陶以平的加盟，形成了“浸淫兴业多年的老将+外部新鲜血液”的格局。

　　一名银行业分析师称，从经营班子年龄、任期时长和业务经验来看，呈现年富力强、梯次有序的特点。

　　兴业银行是国内较早建立完善公司治理体系的上市银行之一，经过28年发展，已构筑起权责明晰、制衡有效、运转协调的良性公司治理格局，形成了股东大会、董事会、监事会和高级管理层分工明确、相互制衡、有机衔接的公司治理运作规范。

　　静中有动

　　市场分析班子调整，除了看动了什么人，就看动不动战略了。而眼下的银行业，处于的是下行周期，是更加错综复杂的经济金融形势和经营环境。

　　“总体看，机遇大于挑战。”兴业银行董事长高建平此前表示，该行已提前做好了谋篇布局。

　　本报另从兴业内部人士处获悉，兴业的战略是坚持“两手抓”、“两条腿走路”，培育“六大金融”业务格局，即：一手抓传统优势业务的巩固拓展，包括同业金融、环境金融、养老金融这三大特色业务，争取进一步扩大业务优势，巩固市场地位，树立鲜明品牌；一手抓综合金融、跨境金融、普惠金融三大新兴战略业务培育，拓展业务边界和业务空间，争取形成新的业务和盈利增长点。

　　摆在调整后的领导班子面前的考卷，一是对抗资产质量压力，保持住利润水平；二是带动兴业已经发力的混业经营、金控改革等全速前行。

　　从2015年三季报来看，兴业的资产规模已经超过招行成为股份制银行龙头。但带来兴业超20%营收增速的同时，资产质量也面临考验，其2015年业绩快报显示，净利润增速有所放缓。兴业已在持续加强对中间业务的投入，非息收入占比及同比增速都高于20%，中间业务仍有较大的提升空间。

　　兴业的金控布局或是下一程最大的看点，其已成为金融牌照最齐的股份制银行。“银银平台”科技输出拆分并入兴业数金后，在互联网金融领域，兴业增加更多期待。