曾经称霸全球的日系家电企业走下神坛 问题出在哪？

　　日系家电企业走下神坛

　　11月14日，海信电器股份有限公司与东芝株式会社共同宣布，东芝影像解决方案公司95%股权，作价129亿日元，转让给海信。

　　该项股权转让预期于2018年2月底，完成交割。

　　交割完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。

　　事实上，早在2016年，东芝已将其家电业务的80.1%股权转让美的集团。所以，东芝把家电卖给了美的，把电视转给了海信。

　　应该说，在日本家电行业，东芝的衰落并不是个案。

　　曾经的家电巨头三洋，早已被海尔和松下瓜分，退出历史舞台。2016年，夏普亏损250亿日元(约合15亿人民币)。即将迎来创业100周年的松下也缩小了电视等业务。

　　日系家电问题出在哪？

　　80年代，日系家电在中国市场可谓是风头无两，拥有日系品牌的家电成为当时的流行。90年代，索尼、夏普、松下、东芝、日立、三洋更是号称日本彩电六巨头称霸全球市场。

　　曾经称霸全球家电市场的日系企业如今却经常和“裁员”“倒闭”“亏损”等词语相关联，日系家电的问题出在哪里？

　　日本企业(中国)研究院执行院长陈言就日本家电企业问题接受媒体采访时曾表示，某些日本企业的衰落源于在生产领域出了错。

　　以彩电生产领域为例，等离子和液晶技术全部诞生于20世纪末的日本，堪称彩电行业里程碑式的产物。最初的液晶显示器在寿命、流畅性、对比度等方面明显差于等离子，日系家电公司决定把这种“没前途”的技术转让给周边国家。

　　然而它们不仅低估了技术的发展速度，更是对企业生产领域前景做出失误的判断。

　　在液晶技术不断被优化、发展的时候，松下却依旧执意将宝押在等离子上，要求独享等离子市场，不愿与任何一家其它企业结成战略联盟，企图有朝一日凭借垄断等离子技术占领彩电市场。

　　然而松下一直没能解决等离子技术的一些致命缺点，如面板尺寸受限、长时间定格会出现烧屏现象、成本居高不下等问题。

　　2013年，松下带着高达431亿日元的亏损遗憾宣布退出等离子面板/电视机的生产业务，同时也错过了液晶彩电发展的最好时机。

　　除了松下，夏普公司也押错了宝，豪赌大屏幕液晶电视机，在2008 年的金融危机的时候，投资四千亿日元建立当时世界上最大规模液晶电视面板工厂。

　　然而面对液晶电视市场上韩国企业的紧追不舍与中国企业的后来追上，夏普的液晶电视并不如预期理想，2012 年首季以液晶电视出货量计，夏普市占率只剩下 5.1%，不到10 年前的 十分之一，还第一次输给了中国 TCL(5.6%)。

　　中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋接受中新社国是直通车记者采访时表示：“日本著名的家电企业大部分都是百年以上的发展历史，对于企业本身来讲，企业本身过于庞大，就制约了它的创新能力。企业越大，很多大企业病就能显现出来，如创新力不足，效率不高等问题就体现出来了。”

　　以商品定价为例，企业价格想变动需要向总部报告，整个流程下来恐怕需要几个月时间。在产品创新方面，中国电视品牌全部推出了智能产品，但日系家电企业行动依旧缓慢，而硬件技术上近些年也没有给人带来多大惊喜。

　　部分日本企业还存在“终身雇佣制”这种“大企业病”，铁饭碗、论资排辈、领导说了算等迂腐的机制严重影响了员工的积极性以及企业的发展能力。

　　中企如何在海外“圈粉”

　　打铁还需自身硬，中国企业想要走出国门，挑战世界市场，保持持续创新能力才是硬道理。

　　现在的家电业竞争已经从单一的硬件作战发展到当下的硬件、软件、服务等多层次比拼。

　　以彩电领域为例，中国电子视像行业协会发布了《2017年彩电行业市场趋势分析报告》显示，自2016年上半年开始，彩电行业已开始向技术多元化、4K超高清+HDR、大尺寸等方向发展。

　　然而面对发展迅速的家电企业，中国家电企业的研发投入比仍旧较低(研发投入比是指研发投入与当年营业收入的比率)。

　　“与国际上成熟的家电企业相比，中国家电企业在研发投入上相对较低。”张剑锋称，国内家电企业在技术研发方面的投入占销售额比重，还不及国外家电企业。

　　普华永道旗下管理咨询机构思略特发布的《2017年全球创新1000强企业研究报告》，报告中数据显示，在已披露的企业中，中国家电企业研发投入比最高的是美的集团，但仅占营业收入比重3.8%。

　　此前的公开数据显示，全球彩电前两强三星电子2016年的研发投入比已经达到7.6%，LG达到6.01%。

　　中国家电企业想在海外“圈粉”，在原领域保持持续创新之余，面对市场变化，必须意识到“识时务者为俊杰”，及时转型向合适领域才行。

　　家电观察人士刘步尘接受媒体采访时曾说：“家电行业是竞争最为激烈的行业，特别是彩电行业，利润持续往下滑，如果始终聚焦在家电业，将很难保证好的盈利。”

　　以日立的转型为例，2010年日立关闭了大部分消费电子方面的业务，回归到重工业制造，比如核电站和高铁等领域。

　　目前日立公司21%的收入来自社会产业系统(公共、城市、交通)，信息通信系统业务的收入占19%，高性能材料的收入占14%，曾经风光无限的数字媒体家电业务其收入贡献仅为6%，在所有业务中排倒数第二。

　　中国家电企业面对未来，借助新的“东风”，才能顺势而行。“在互联网时代下，家电企业势必要接受一些新的工具来和传统的家电新型进行对接。”张剑锋说。(杨佳欣)