叶恺

　　1976年生于温州市区，温州市华润物资供应公司总经理、浙江冈本钢铁有限公司常务副总经理。温州市金属材料协会会长叶会昌之子。

　　叶恺坐在这把椅子上，透过玻璃，可以清楚看见斜对面的一个小房间。那里现在是属于他老爸叶会昌的办公室，他目前的角色是温州市金属材料协会会长。这位“打江山”的人，偶尔会出现在那里，称“来看看，不做指示。”

　　10个月前，叶恺坐上了他老爸的那把总经理的交椅，办公室的布局未作任何改动，甚至友人送给他老爸的墨宝依旧挂在离办公桌很近的墙壁上。

　　表面看起来，接班有点急匆匆的感觉，但这10个月，已不只是原来沧桑的脸变成充满生气活力的面孔那么简单。

　　8天密训，明确接班

　　按《南方周末》的说法，“叛逆”的叶恺在经过8天的“温州民营企业后备人才高级研修班”培训之后，就转换思想接手他老爸一手创建的家族企业。这是一次怎样的8天“密训”，能让“从不想接班”的叶恺迅速作出反常的决定？其实，现实中的叶恺，既不反叛，也不是那么容易动摇的人。

　　当温州一批企业主膝下的80后二代纷纷接班，已过而立之年的叶恺依然我行我素经营自己的网吧，这是事实。“而通过这8天的培训，我只是对接班的思路更为明晰而已，之前我只是想自己多闯荡一番，积累经验，说白了还是为接班做准备。”叶恺的意思是，接班是水到渠成，8天密训，没那么玄乎。

　　叶恺深知，老爸叶会昌自1978年下岗后，做过小五金、装饰材料等业务，瞄准金属材料行业，也是在艰苦的探索中才寻找到的机遇，一切不易。近年来，老爸不仅要管理企业，作为行业协会会长还得把更多精力放在公众利益上，感觉有点力不从心了。“在父亲眼里，只有儿子是最值得信任的。而对于我来说，接班是一种责任，义不容辞。”叶恺认为，33岁的他决定接班，可谓“成熟行为”。

　　10月“少主”，里外独揽

　　作为企业二代，他们在乎的是接班后，自己的个性能否得到释放和张扬。叶恺也不例外，“最担心的是，有了位置，没有话语权，凡事做不了主。如果是这样，二代再努力也失去意义。”好在叶会昌放得很彻底，他偶尔来公司，大致了解情况，基本不插手。

　　经营了7年网吧的叶恺，是如何接手老爸在商界摸爬滚打30后留下的基业？10个月，他做出父子二人都满意的举动了吗？

　　像其他二代一样，叶恺觉得自己"管理与上辈有别"，接手后他首先在企业内部做起文章。理由是：“父亲这代人重情，用人愿意沾亲带故，觉得这样相对‘托得起’。但我比较注重‘有用’，优秀的员工不管亲不亲，都尽力提拔到合适岗位，那些混日子、滥竽充数没工作能力的，就进行工作调动。”结果呢，叶恺觉得：“10个月里，企业团队的建设完善了许多。”

　　而让叶恺最为上心也让父亲感到欣慰的是，这10个月里，他为新建两个公司而奔波，如今基本水到渠成。

　　30而立，优劣自知

　　都说第一代企业家，往往把企业当成“大儿子”，唯恐受到任何伤害，即使把企业移交了，仍然提心吊胆，担心垮在下一代手里。在那次“民企后备人才高级研修班”培训班上，叶恺称自己既学到了企业二代该如何正确接班，同时也学到了企业家该如何正确放权，这让他尤为感激父亲的交班交得如此彻底。

　　所谓三十而立，对于叶恺来说，他非常清楚自己有多大能耐，有多少还需依靠父辈。“起码在未来的很多年内，可能仍然得借助父亲的社会资源和关系做事，这点，我们目前难以企及因为这需要岁月的积淀。”尤其与人交流方面，父辈的“城府”想必够叶恺长时间去学的。

　　就拿叶会昌想让儿子顺利接班的事来说，他的做法是，先让亲朋好友给儿子“吹风”，在营造出一定“氛围”之后，正式向儿子提出，到那个时候，儿子自然落入他的“计划圈”。

　　叶恺说：“要练就这种内敛的功力得靠长时间经营。”( 无筝)