在刚刚闭幕的第十届中国西部国际博览会上，中华全国供销合作总社提出“供销合作社要成为发展农产品现代流通的主导力量。”中华全国供销总社目前正在积极推进旗下12家直属企业的股份制改造并谋求上市融资，同时，全面提速供销社系统的资产重组，力图把全国各级供销社整合成一个“有实力的企业集团”，建立现代企业制度。

　　如果这个计划实现，这个新的“国字号”企业将快速蜕变成中国商贸流通业的“巨无霸”：2008年全国供销合作社系统的销售总额已经达到了10762亿元，独占全国商品零售总额的10%。

　　供销系统大整合

　　九月上旬，全国供销总社控股的中国农业生产资料(集团)公司(简称“中农”)与湖北省供销社在武汉签署战略合作协议。根据协议，双方将主要围绕农资经营服务网络、农资流通基础设施建设等项目开展全方位合作。

　　此举被业内人士解读为供销系统整合提速发出的信号。在此之前，供销总社已经有过与地方供销社共同出资、成立股份制物流商贸公司的尝试。“供销总社所扮演的角色只是管理机构，而实际运营权交给供销总社、地方合作社等共同组建而成的实体公司。”中国仓储协会会长沈绍基告诉记者。

　　依此模式，各级各地供销社资产将被整合为一体，不再按行政区划分和层级分割，同时按照现代企业股份制运作，直接催生万亿元的中国商贸流通“巨无霸”。公开资料显示，供销合作社系统的经营网络覆盖全国三分之一行政村，终端销售网点有65万之多。一位不愿透露姓名的供销总社内部员工称，“目前已有20多个省的供销社资产通过这种方式被纳入全国供销总社的版图。”

　　照此情形，不久的将来，全国供销社系统即可实现资产和经营管理一体化。“这样的发展方向非常符合中国的‘三农建设’需要。事实上，韩国、日本等其他国家也是采取这种模式：农民只负责生产，而供销社则全面发挥全产业链商贸流通的功能。”沈绍基说。

　　上市冲刺

　　从这个角度看，全国供销总社主任、党组书记李成玉认为，全国供销社系统的销售总额占全国商品零售总额的10%，这个比例“还太低”。他希望进一步提高供销社在全国零售行业的控制力。

　　而要实现这个目标，除了“内部系统整合之外”，供销总社目前还在积极推进旗下12家直属企业的股份制改造并谋求上市融资。

　　公开资料显示，目前供销总社旗下共有12家直属企业，包括中农，还有中华棉花集团公司(简称“华棉”)、中国再生资源开发公司(简称“中再”)、新合作商贸连锁有限公司(简称“新合商贸”)等等。

　　一位新合作商贸连锁有限公司的管理层告诉记者，该公司目前在国内的连锁网点已经发展到上百家，并与俄罗斯投资公司洽谈股权合作，很快就会上市。而其他供销总社的直属公司要么冲刺上市融资，要么已将股份改制提上日程。(本报记者　肖昕)