改革开放32年，随着第一代民营企业创业者年龄的不断增大，新的一波的财富继承高峰已经到来。一份权威调查资料显示，当前中国300多万家民营企业中，近50%进入新老交接时期。

　　在温州，这个比例更大。有专家指出，80%的民营企业家在未来10年内选择新的“接班人”。

　　如何说服子女回来接自己的班、是先到外面历练还是在自己的公司解决经验问题、如何协调子女与职业经理人之间的关系……这些已经成为民营企业家不得不考虑的问题。

　　也许，“少帅”虞文品的接班历程，可以成为一个参考的“样本”———

　　在日前出炉的《2009中国民营企业少帅榜》中，兴乐集团的虞文品名列前茅。只是在谈到如何接过父辈的财富与权杖，走到前台运筹帷幄，虞文品依然非常低调。“老爷子创下的，总想着有人接班，”他知道，纵然千万个不愿意，但这个“接班人”，还是自己。

　　“这里是工作的地方，不适合谈话。”在虞文品偌大的办公室里，有一个小小的茶室， 一边煮水，一边泡茶，他在这里接受了羊城晚报记者的专访———

　　他们在，我就不接班

　　其实虞文品是家中的老二，回到父亲虞一杰的企业之前，一直在市里国有企业当着一个不大不小的“官”，用他自己的话说，便是“自在潇洒的很”。可是，父亲“钦点”虞文品接班。

　　“老爷子做了很多年的工作”，虞文品也挺倔的：“我不喜欢到企业做事，我从毕业之后就没想着进企业，老爷子的企业也是一样。”为了劝服虞文品，时任乐清市的副市长也以父亲朋友的身份，对他劝了又劝。看着父亲的年龄越来越大，虞文品终于“屈服”了，2001年，弃政从商，从父亲的左右手做起。“当时，我的兄弟姐妹都没在老爷子的企业里，”虞文品原则分明：“如果他们在，我就不来接班。”

　　像虞文品这么倔的“二代”，在温州不少。一份调查问卷显示，有超过半数的民企二代内心并不愿意接家族企业的班。温州人事局课题组的《温州市民营企业家队伍建设调研报告》更是直言：温州民营企业家队伍隐含着断层的危机。课题组设计了一个问题，“老板突然生病3个月，企业会怎样？”反馈回来的答案大多是：“会垮掉。”

　　这显然不是温州当地政府所希望看到的一个答案。于是，在今年的1月，一直培养公务员的浙江省温州市人事局下属的干部培训学校，大门口出现了一块新牌子———温州市继续教育学院，这主要是用来培训“民企二代”的。实际上，温州去年已经开始新的尝试，一个旨在为富一代培养接班人的“ 温州民营企业后备人才高级研修班”，从2009年1月开始已经悄然举办了两期，每个学员需要为8天的课程支付1.28万元，不过政府会补贴其中的8800元。

　　更有趣的是，茅理翔，那个以卖“油烟机”出名的方太集团创始人，自己成功交班之后摇身成为家业长青接班人学院的院长。这个学院成立的目的，就是试图为家族企业培养接班人，这在国内是第一所。

　　太太不能干预企业事情

　　虞文品不跟老爷子同住，也不问老爷子意见，在家里不谈工作，“我喜欢独自思考。”虞文品考虑得很周全，他很明确的一点，便是从他这一代开始，便打破家族式、家长式管理。

　　“我觉得我最伟大的地方，就是股权稀释，导入现代管理机制。”他笑着说，“我拒绝家属参与企业，股东也是如此。”他自己也是这么做的，太太是一名医生，他从来没让她干预企业里的事情，“家属介入太多，事情会变得很复杂。”在虞文品的坚持下，兴乐所有权与经营权分离，很多重大决策都由总裁办公室决策通过，“不一定要董事会，毕竟天天开会也不现实。”

　　面对民营企业里不得不考虑的“家属”问题，虞文品考虑得更周全一些。听说温州华利医疗器械有限公司“女当家”张蕾蕾顶着重重阻力将5个亲戚“请出”公司，虞文品笑着说：“我的做法是‘股东下岗制’———如果考评不合格，股东也不能当主要领导。”

　　从没说过让儿子接班

　　温州知名学者马津龙曾分析指出，在中国的传统文化和现代经济体制的双重作用下，中国民营企业的权力转移，通常只能局限于家族内部。对于第一代人创下的基业，最通常的做法是交给子女。而一份调查表明，有88%的浙商选择让自己的子女接手，当然最理想的情况是子女有能力、也愿意接班。

　　虞文品的儿子还在读小学，谈到再交班的问题，虞文品似乎有着跟父辈不一样的想法：“我儿子现在生活很普通，就在本地上小学，等他能理解中国文化之后，才可以出国读书，我从来没有跟儿子说，儿子，过来接老子的班，”在他的眼里，有些能力是天生的，后天怎么也无法培养，“即便培养出来也是不伦不类的。”

　　“企业家”和“老板”是两个概念，虞文品这么认为，若儿子没有能力当企业家、可以当老板，让职业经理人辅助管理企业。“一步一个脚印走过来，我现在的心态越来越平静。”(李晓莉)