“联想相当大的市场是在中国国内，我们当然希望能够在国内的股市发行股票，但是在目前形势下，董事会会再做新的考虑。”　全国人大代表、联想控股有限公司总裁柳传志11日在两会新闻中心接受集体采访时表示。

　　今年2月，柳传志重掌联想。在金融危机背景下，作为中国最大的IT企业，联想采取怎样的投资战略，如何稳住国内市场，开拓国际市场，这些话题是现场中外记者们的关注焦点。

　　柳传志说，联想是否回归A股市场还要等待中国证券监督管理委员会的批准。

　　他还希望尽早设立中国资本市场创业板。“创业板的出台越早越好，对风险投资而言同样是越早越好，这有利于推动中国高科技成果及时转换为生产力，更有利于支持中小高科技企业的融资。”　柳传志说。

　　他介绍，联想企业有两个投资领域，一是风险投资，二是私募股权基金。对于联想的风险投资而言，资金在投入项目之后的退出，主要选择在国外上市。

　　“因此对选择对象，对投入资金都有极大的不便，创业板的出台越早越好。”他说。

　　柳传志说，联想对风险投资和私募资金提前进行了布局和安排，提前募集到18亿美元和50亿元人民币的资金。

　　柳传志强调，联想集团目前没有研究过在香港发行债券的问题，但是联想集团的母公司联想控股可能有所考虑。

　　“现在有一些相当不错的项目，如果有机会的话，联想控股还是很愿意在香港发债的，在这方面有很多内容可以选择。”他说。

　　关于联想在当前经济形势下如何权衡国内和国外的电脑市场，柳传志说，国际金融危机虽然还不见底，但联想一方面稳定海外高端市场，另一方面满足消费类市场低档产品需求的战略不会有变动，只会加强。

　　柳传志说，对于PC产品，国内出现了新的市场需求。受国际金融危机的影响，电脑产品的国内市场自然显得比重更大，尤其是在“电脑下乡”方面有新的市场需求，国内市场的营业额也会更大。

　　他说，“电脑下乡”对联想而言是件“不简单”的事情，需要做三方面努力。首先是要保证消费渠道畅通，“要让农民想买的时候能够买得到”；第二，服务网点要足够；第三，保证培训网点的普及。

　　至于海外市场，柳传志誓言“绝不放弃”。他说，并购IBM之后，联想要巩固欧美国家大客户市场，要“高举”ThinkPad这个品牌的大旗，要保证企业毛利，要保证营业额不能下降。

　　柳传志坦言，作为并购海外知名电脑品牌的国内企业，联想在海外市场的挑战首先来自维持国外大客户的品牌认同，其次是“买回来的员工队伍会不会稳定，中国员工能不能很好地和他们合作”，最后是“业务整合和文化磨合”。

　　“西方人与中国人一起合作，怎样形成统一的企业文化和统一的价值观，这需要有耐心和高度。一个企业通过海外并购的方式若想实现成功，这个是最大的难题。”他说。

　　不过，柳传志对联想的未来充满信心。“如果和同行业比，一年之内，联想就会有明显的进步。”他说。(记者王昊、桂涛、常璐)