这几天，大家最关注的经济新闻就是美国和欧盟对中国产品反倾销和反补贴调查。中国产品出口面临越来越高的门槛，与之相对应的是，我们的很多企业用走出去的办法，绕开这些贸易壁垒。

　　我们最新得到的消息，中国水电集团刚刚与南美洲的厄瓜多尔政府签订了二十二亿美元的水电站总承包合同，这一合同将带动十三亿美元中国产品的出口。而刚刚遭遇美国特保额的中国轮胎业一年对美出口也只有二十亿美元。

　　看来这是一笔大单，通过企业走出去来绕开壁垒是个行之有效的方法。在中国企业走出去的进程中，中国水电是个代表性企业，它们到底是怎么走出去的呢？一起来看看。

　　中国企业该如何走出去的？

　　2009年9月9日，远在非洲西海岸的安哥拉，总统多斯桑托斯来到本格拉省，视察一座即将竣工的体育场。这座体育场对于刚刚结束了27年内战、百废待兴的安哥拉来说，具有巨大的象征意义。

　　本格拉体育场是2010年非洲杯足球赛的主赛场之一，如何通过此次盛会完美地展示战后安定的国家形象？安格拉总统和国内民众对它寄予了太多的期望。他们把这个期望交给中国的一家企业：中国水电集团。

　　对于经验丰富的中国水电集团来说，这不是一个轻省的活儿。

　　由于战后的安哥拉百废待兴，物资奇缺，建设物资全部要从中国国内运到安哥拉，等于从8000公里之外空降一个体育场过来，可施工周期却只有十八个月，如此短暂的工期，对于中国水电来说是一场严峻的考验。经过争分夺秒的努力。最终，他们创造了奇迹。

　　安哥拉公共工程部卡内罗部长：“本格拉体育场将于今年10月底完工，中国水电集团不仅效率高，而且质量过硬，我们希望后续项目的合作同样出色。”

　　本格拉体育场即将投入使用，新铺上的草坪刚刚长出嫩芽。中国驻安哥拉的工作人员们在工休的时候，和安哥拉的同行们在这个未来的非洲杯赛场边，展开了一场友谊赛。他们专心投入，从容而融洽。

　　经过长达6年时间的磨合，中国水电在安哥拉的业务已经赢得了政府的高度信任，工程项目遍及安哥拉18个省份中的17个省。并且在首都罗安达建立了安哥拉区域总部，以利于集中优势去开拓市场。

　　中国水电集团与共和国同龄，今天，中国水电人的足迹已经遍及世界。

　　中国水利水电建设集团总经理范集湘：“它都是以江河为友、高山为伴、四海为家，全国65%以上的中型水利水电项目是这个集团承建的，目前为止，这个水电建设集团在全国的水利水电行业，它仍然是处于一个主导的领先地位，在市场经济条件下，它在中国的水利水电行业的市场份额仍然超过了65%。所以说它是当之无愧的中国水利水电建设行业的一个主导企业、一个龙头企业。”

　　随着改革开放步伐的加快，国家实施了“走出去”的战略，并成为改革开放基本国策的重要组成部分。

　　目前，在全球水电建筑市场上，中国水电集团占据了半壁江山。在建合同额达到了130亿美元。中国水电的一个个项目，正在成为所在国家的地标性建筑。

　　苏丹麦洛维大坝是非洲目前在建的最大水电项目，全长9.8公里，是迄今为止世界上第一长坝。

　　马来西亚的巴贡水电站是马来西亚目前最大的工程项目，库容量是三峡大坝的两倍。

　　泰国的科隆泰丹大坝，是世界上首屈一指的巨型碾压混凝土坝。

　　埃塞俄比亚的泰克泽水电站，建在尼罗河支流的上游峡谷中，坝高188米，是非洲最高的双曲拱坝。

　　中国水电公司建设的是地标性的建筑，其它中国企业走出去的步伐也在加快，以一系列国际并购事件为标志。

　　中国五矿收购澳大利亚OZ矿业、中石油收购新加坡石油公司、中石化收购瑞士ADDAX石油公司、腾中重工收购悍马，一例例重量级的跨国并购事件，更是在国际资本舞台上轮番上演，抢尽了风头，中国企业，越来越成为全球关注的焦点。联想、中兴、海尔、长虹、中建、威视等等，成为国际社会上一个个响亮的中国名字。

　　而跨出国门的中国企业，正在由初期的贸易、加工、工程承包、餐饮业等，发展到资源开发、工农业生产以及交通运输，甚至是金融保险、计算机等领域。

　　到2008年底，中国5000多家境外投资主体设立了对外直接投资企业达到了1.1万家，分布在全球170多个国家和地区，对外直接投资累计净额约为1500亿美元，境外企业总资产达到了6000多亿美元。

　　中国正式成为资本输出大国，在世界排名上，位列第10名左右，中国，正在成为国际社会上招商引资和投资促进的新目标国。

　　中国水利水电建设集团总经理范集湘：“中国水电集团走出去，按照国家的走出去战略已十多年了，这十多年来艰难的旅程当中，我们也付出很多，有挫折，有教训，有痛苦，也有成就，我们为什么能取得一定的成功，主要是我们有一个清醒的为什么要走出去的认识。”