在复杂多变的经济周期中，企业如何实施反经济周期的战略，从而实现未雨绸缪，处变不惊？博鳌亚洲论坛2010年年会今天下午举行的“未雨绸缪：企业的反周期战略”分论坛上，来自德国、印度、菲律宾等国家的四个跨国集团董事长就此进行了交流和探讨。

　　经济周期变化难以预测

　　“这次世界金融危机的深度，你们预测到了吗？”对于主持人、《时代》、《福布斯》杂志中国分社社长威廉.鲍威尔的这一提问。4位跨国集团董事长的回答都是否定的。

　　德国赢创工业集团董事长英凯师说，由于受金融危机巨大的影响，集团的销量一度下降30%，某些领域甚至下降50%，这都是前所未有的。“我们花了五、六个月的时间才能控制局面。”塔塔国际董事长穆瑟拉曼认为，经济周期变化难以预测。从理论上来说，我们可以预测很多事情，也是能够按照反周期的战略运作和管理一个公司，但现实中很少有这样的情况。“大概人类还没有真正学会从历史当中借鉴经验。”

　　MEC控股执行副董事长科奈鲁的回答很有意思：“对于那些在任何经济周期之下都可以把企业运作得很好的公司，我觉得这些人非常幸运，这些人应该去拉斯维加斯和澳门赌博。”

　　菲律宾阿亚拉集团董事长兼首席执行官阿亚拉说，“很难预测市场什么时候转好，因为市场总是有波动性。”

　　确保基本面良好稳定

　　既然危机无法预测，如何未雨绸缪？穆瑟拉曼指出，时刻要注意，不管是经济好的时候还是不好的时候，都必须要确保财务和商业基本面良好稳定。

　　穆瑟拉曼指出，那些长盛不衰的百年老店有着一些共同的特点：一是财务上的稳健；二是真正融入社会；三是适应性，对技术、市场、消费者的变化能够很好地适应。四是分权管理，并不是一个人说了算，而是具有集体探讨、合作的精神。

　　阿亚拉也认为，无论什么时候，要让企业的资产负债表经得起冲击。他指出，在牛市的时候充满诱惑，企业往往会变得激进。他认为企业要自我检查的体系，确保不会太激进，不被胜利冲昏了头脑。

　　企业要多元化发展

　　“不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。”英凯师说，让公司多样化发展，覆盖不同的地域，覆盖不同的行业，这是成功企业的一般模式。他指出，世界金融危机对各个区域的影响不同，对不同的行业的影响也不同，“多元化无论从客户的角度还是从供应商的角度说都是合乎道理的。”

　　科奈鲁认为，对于任何企业，可持续发展是非常重要的。扩张要有一定的基础，多元化必须建立在公司坚实的基础之上。他还指出，在多元化发展中，关键要把握在什么地区、什么领域才能适应公司的经营、文化情况，即便出现了经济周期，也能很好地控制它，这一点对任何企业来说都是非常重要的。

　　保持一支关键的团队

　　科奈鲁说，过去15年中他经营企业的最大体会，就是要保持一直关键的团队。只要你能够继续保留团队，有一支关键团队，其他人就被吸引过来。企业在经济低谷之后要重新站起来，如果有一支关键团队，团队里的人了解行业情况，了解环境，能够帮助企业东山再起。

　　英凯师指出，即便危机到来，也要维持对研发、创新的投入，保持和以前一样的水平，因为不能够因为危机牺牲企业的未来。对员工来说也是如此，不能减少对员工培训和教育的成本，因为一旦经济危机过去，钱并不是瓶颈，而真正能够推动公司向前走的是企业的员工。

　　穆瑟拉曼认为，在面对危机的时候，公司领导要和整个团队同舟共济，要一直鼓舞公司的士气，在全公司上下沟通信息和意见，尽可能集思广益，一起想主意、谋对策走出衰退。