《蓝光进化论》出版：发现高质量增长的企业样本

　　2018年，改革开放40周年。中国经济进入高质量发展的新时代，中国城市化进程和房地产市场也进入新阶段。

　　我们需要寻找一个高质量增长的企业样本，来洞悉在中国经济新时代房地产行业大变局的真正秘密和内在生长逻辑。

　　2018年12月，《蓝光进化论》应运而生，由西南财经大学出版社郑重推出，以此作为对这个时代命题的回答：四川蓝光发展股份有限公司(简称蓝光发展，证券代码：600466，SH)近年的发展历程，正是中国新时代背景下一个高质量增长的企业样本。

　　这本书里，有你要的答案

　　中国经济进入一个高质量发展的时代，不只是一个趋势判断，更是一个正在发生的现实。

　　在这样的时代，“美好生活需要”成为各行各业的新定位，转型与创新则是每个行业正在面临的新课题。

　　作为支撑起中国经济高速发展的支柱性产业之一，房地产行业感受最深。为应对新时代的经济趋势、宏观政策和市场需求变化，各房地产企业纷纷以 “美好生活服务商” “美好生活综合运营商”等作为企业新的发展定位，在多个发展方向上进行着调整和变革。

　　所谓 “物竞天择，适者生存”。 这是一个市场竞争的过程， 也是一个自我进化的过程。 找到这个行业里正在发生积极基因突变和代表未来行业发展方向的样本，可以为生态链中的参与者提供借鉴和参考，也将为行业发展提供重要的启发和思考价值。

　　而这样的答案，在《蓝光进化论》这本书里。

　　唯一的生存法则

　　书的第一章 “样本”， 即 “进化样本”。当中国经济从“高增长”转向“高质量”，房地产行业面临大变局。要寻找一个高质量增长的企业样本，这个行业是再好不过的参照。

　　在新时代背景下，《蓝光进化论》通过回顾2015-2018年， 中国房地产市场经历的这场波澜壮阔的“牛市”行情，去再现这个过程中所伴随的房地产企业对高质量发展探索之旅。

　　显然，在中国高质量增长已经成为房地产企业唯一的生存法则。

　　要实现高质量增长，《蓝光进化论》提供了一套切实可行的转型逻辑参考——在新的时代命题下，房地产企业需要完成从单纯的居住产品供应商，向美好生活服务商、运营商的身份进化，需要践行快、稳、准的“知行合一”方法论。

　　进化的战略源头

　　书的第二章 “策源”， 即 “进化策源”。企业的进化，需要顺应社会发展趋势，追随行业市场环境变化，但终归源于企业自省和重塑的战略选择。

　　《蓝光进化论》挖掘出了蓝光进化的战略源头，并全面解读了四大关键问题：“人居蓝光＋生命蓝光” 双擎驱动的战略顶层设计何以诞生？低谷之际何以敢提转型改善？转型之时，横空出世的 为何是文旅“新物种？“同心多元化产业生态链”有着怎样的来龙去脉？

　　同时，书中还将通过蓝光领导者的视角，系统地讲述“以新经济逻辑和互联网思维，构建‘同心多元化产业生态链’，坚持规模与利润并重，实现高质量增长”的核心战略。

　　三条进化的路径

　　书的第三章 “路径”， 即 “进化路径”。在房地产行业大变局背景 下， 蓝光选择了一条什么样的进化路径， 去把握机遇， 应对挑战？ 其中包括蓝光的产品、 投资和营销三个方面的进化路径。

　　产品方面，蓝光以“新样本”“族谱化”“可持续性”三个关键词，应对“对美好生活的向往”，以需求倒推产品，最终凝聚成市场高度认可的产品品牌。

　　投资方面，蓝光凭借在推进全国化布局过程中的收获与感悟，解答了如何做到规模与利润并重，靠“时间差”准确收获城市化进程的红利。

　　营销方面，蓝光用事实证明，当房地产企业营销“硬推”时代已成过去，该如何化“营销”于无形，占据最新的“潮流风口”，为产品热销迅速打开切口。

　　版图上的实业精神

　　书的第四章 “版图”， 即“进化版图”。蓝光沿着高质量增长的进化路径， 必然带来产业版图的扩大和重构。

　　《蓝光进化论》通过“文旅”、“现代服务业”、“智能、互联网”、“生命科技”四个具有代表性的产业进化，勾勒蓝光在“人居蓝光＋生命蓝光”双擎驱动下的产业版图。

　　文旅方面，蓝光在文旅产业拐点来临之际，先声夺人，且更是希望在行业的同质化竞争中，走出一条不一样的道路；现代服务业方面，蓝光一手做乘法“换芯”，一手做加法“焕新”，抢占现代服务业市场，加快全国布局，迅速崛起；而针对智能、互联网化，蓝光在实体产业基础上，以智能化思维和互联网化思维，寻找高质量发展的答案；生命科技方面，蓝光凭借“3D生物打印”这项黑科技，烙下了企业创始人实业报国的企业家精神印记。

　　最强大的“核动力”

　　书的第五章“动力”， 即“进化动力”。蓝光把“人力资源是推进公司发展的第一生产力” 作为公司重要战略， 以强大有力的人才 支撑， 构建起推动公司高质量增长的核动力机制。

　　在蓝光，拥有“八个字的人才哲学”，该书从招贤纳士、选贤任能、人尽其才等环节，介绍“人才为王，人在事先”如何得到坚决落实。“匠人计划”、“盘古计划”、“光之子计划”三大人才计划层层推进，形成威力巨大的“组合拳”。

　　同时，“让人人穿上黄金战靴”理念体现了蓝光对人才的尊重和价值兑现——处于目前行业最高水平的股权激励，最大化激发管理层和核心骨干的主人翁意识。“蓝色双享” 的合伙人跟投机制，最大限度地激发全员战斗力，让人人都穿上“黄金战靴”。

　　企业的全部价值

　　书的第六章 “价值”， 即 “进化价值”。 企业的价值，不只是规模和利润，不只是创造多少财富和收入，还包括更多的社会责任、家国情怀、品牌形象，以及企业员工发自内心的认同、回忆和情感等。

　　《蓝光进化论》通过蓝光长期以来的公益慈善事业，凸显其如何体现“但行好事，不问前程”的行动态度；如何彰显“慈生我心，善行天下”的公益理念；如何成为房地产行业中的一股“清流”和滋润社会的一抹“暖蓝”，提供一份公益事业的创新样本。

　　同时， 书中整理企业创始人最近两年，先后作为全国政协委员和全国人大代表，为国计民生建言献策，并付诸企业的实际行动，展示蓝光在“献国策计民生”方面所做出的努力。

　　对于新时代的理解，蓝光用品牌新主张“更懂生活 更懂你”表达了出来，对人们“美好生活向往”给出了回应。最后，《蓝光进化论》从一场“欢迎回家”的聚会，让人看到蓝光有不负芳华的奋斗青春，有共同创造的辉煌历史，更有所有终极奋斗者和阳光正道者心之所向的家园。

　　这诸多价值的汇聚，才是蓝光进化价值的全部。

　　目前，《蓝光进化论》已经陆续铺货上市，与读者见面，在天猫、京东商城、当当网等各大网购平台，以及新华文轩等全国各大实体书店均有售。