当读者的阅读从“啃”变成“品”

　　不能再把书做成难啃的“坚果”

　　昔日辉煌的上海出版业如今受到各地同行的有力挑战，引起了上海出版人的焦虑。加上全球金融危机，更是为上海出版业发展前景笼罩了一层迷雾。上海出版业的生存与发展，成了盘桓在上海出版人心中的一个焦点话题。昨天，新老出版人在一起进行焦点对话，在思想产生“碰撞”的同时，也完成了一次交流和沟通。

　　换一种心态看上海出版

　　《辞海》常务副主编、资深出版人巢峰认为，上海出版业现在所处位置是恰如其分的。他列举了一组数字：从图书品种看，1984年全国出书4万余种，上海是6316种，占全国的15.76%；2006年全国23万余种，上海是1.8万余种，占全国的7.77%。全国的品种上升似乎太快，上海从品种来说比全国要健康。从印数来说，上海1984年出了5.3亿册，占全国的8.48%。到了2006年是2.5亿册，占全国的3.7%。上海人口占全国百分之一点几，这个发行比例应该说很不错。大家认为上海出版界就应该是龙头老大，老大不成，做老二，从来没想过做老三的，更没有想到排到第四位后面，这是传统观念。我们要把自己的位置摆正，实事求是看问题。

　　《咬文嚼字》主编郝铭鉴认为，与电视等媒介相比，图书不再是“天之骄子”，没有垄断的优势。好比一个百货大楼，图书只是其中一个摊位。出版界从业人员调整好心态才能“海阔天空”。

　　传统出版和数字出版博弈

　　当下，新媒体尤其是数字出版，给传统出版业带来了前所未有的冲击。上海外语教育出版社副社长张宏认为，传统出版和数字出版正进行着一场博弈。人们的阅读习惯发生了变化，除了对内容的需求外，对表现内容的形式也要有所变化。出版业也只有顺应这个变化，从单纯的图书研发、出版向多媒体乃至全媒体进军。

　　上海译文出版社社长韩卫东认为，目前传统出版业陷入增长的极限，找不到新的突破口。面对数字化的趋势，传统出版社要考虑自身生存的价值是什么？上海有资源，这是我们的强项。在数字化浪潮下，出版社要提升加工的附加值，要抓编辑质量、加工能力和自主资源生产能力。利用好上海出版业的资源优势，在主业上集中精力抢占制高点，提高核心竞争力，才能在不利的环境中保持生存并得到发展。

　　培养人才打造品牌是出路

　　原上海古籍出版社社长李国章认为，在目前竞争激烈的情况下，上海的出版社如果都能发挥专业优势，形成独一无二的资源和品牌，就有助于为出版社在全国出版业中争得一席之地。要形成优势，人才是关键。古籍出版社曾经招了很多博士硕士，但后来一个个都跑了。还有，现在编辑忙于应付经济指标，哪里还会静下心来一本书一本书磨？如何留住人才，如何创造品牌，是要下功夫研究的。郝铭鉴认为，我们要重新研究读者，当读者的阅读口味从原来的“啃”变成“品”时，我们不能再把书做得像“坚果”。书怎么做，要考虑读者的需求和市场的因素。

　　(记者 姜小玲）