区域竞争需克服“惯性自卑”战胜自我低估

　　□湘楚

　　近日，《南方日报》出现了多篇关于“被低估”的报道，而且集中于高明、三水两区。笔者细读各篇报道后，对反映的情况及诸多观点表示认同。可以说，“价值被低估”集中体现了高明、三水两区当下的一种焦虑心态。

　　笔者周末与上述两区的相关人士交流时，他们也坦承对此的担忧。一个直观事实是，尽管GDP、工业总产值等主要经济指标长期保持两位数的高位增长，增幅甚至经常排在佛山五区的“第一梯队”，但经济总量的巨大差距，使得高明、三水与南海、顺德等区域的差距仍在不断拉大。久而久之，部分干部群众也形成了一种“惯性自卑”。

　　在笔者看来，区域竞争格局下的担忧或者焦虑无可厚非，但不妨摆正心态，以适度的焦虑来从容应对这种“被低估”的局面。

　　回顾历史，我们可以发现，在中国近几十年的城市发展历程，能突破周边“强势城市”制约实现“逆袭”的城市屈指可数，深圳是其中一例典型，甚至是一个孤例。

　　深圳的GDP从1979年建市之初的不到2亿元(广州同期约为43亿元)，发展到去年的1.295万亿元(广州同期约为1.35万亿元)，短短30多年，便将与广州经济规模的巨大差距基本追平。

　　但在这一过程中，深圳占据了经济特区这一特殊的政策优势，加上依托香港的独特区位优势，以长期行政资源与市场资源的绝对优势，在计划经济向社会主义市场经济转型的过程中，迅速成长为珠三角地区的财富中心；同时，彼时深圳的客家文化特征，与周边的广府文化存在鲜明的差异，这也在一定程度上使得深圳消减了广州的“虹吸效应”，赢得了“逆袭”的时间与空间。

　　稍加分析便可知，市场经济日益成熟的当下，深圳的成功经验绝不可能被高明、三水等区域直接复制，加上上述两区均属广府文化区域，文化的相融性也带来更多区域竞争的挑战。

　　那么，在这种区域发展格局中，三水等区是否就没有“逆袭”的办法呢？据平时与三水等区党政干部的交流，笔者认为方法也许有多种选择，但相对于“方法论”而言，心态或许更为重要。

　　近期投资32亿元落户三水的福田汽车整车项目，或许可以给我们一些启示。在该项目的洽谈过程中，三水在外部其实不乏竞争者，内地有城市甚至为项目开出“零地价”、全额税收返还等“天价”优惠政策。这在外界看来，佛山和三水面对如此大的竞争压力，还不如放弃来得自在。

　　但实际上，三水的招商团队积极摆正了心态，用最专业、细致的方法对项目进行了深入研究，充分分析了项目的需求及未来发展，在材料准备、谈判细节、平时沟通等方面均事先多番斟酌，加上佛山市各级领导和三水区主要领导多次带队到北汽谈判，最终以高效的政府服务和诚意促成了福田汽车项目的落户。

　　三水工业园一位负责招商的干部告诉笔者，单以优惠政策而言，三水与其他一些竞争城市相比并无优势甚至差距明显，但三水并未轻视自身及佛山的产业链基础和区位优势，通过积极争取，最终赢得了项目的青睐。

　　笔者在事后与三水区和三水工业园相关干部交流时也发现，在招商引资、企业服务等领域，这些干部有着非常丰富的经验和出色的专业能力，更为难得的是，面对强敌竞争，他们能保持不卑不亢的积极心态。这也是为何三水工业园近年来在项目引入和落地方面，成效极为明显，多个世界和国内500强项目纷纷落户该园区。

　　也许，这就是心态的重要性。三水区委近年来创新了“干部动态管理”等举措，也剑指于此：在相对后发的区域发展态势中，激活一支拥有强大战斗力的干部队伍，便能保持持续前行的不竭动力。

　　被低估是相对的，自我低估才是绝对的。包括三水在内的相对后发区域，如果能战胜自我低估的惯性，相信前景值得期待。