北京飞控中心提升科技创新能力纪实

　　中新网北京1月14日电(祁登峰)牵引神舟会天宫，领航嫦娥探月行，从1996年3月组建至今，17年间，北京飞控中心以飞控100%成功率完成了7次神舟飞船任务、3次交会对接任务、3次嫦娥探月任务。2013年，仅嫦娥三号一次任务就突破了高精度月面视觉定位、月面巡视动态规划等多项世界级飞控技术难题，在飞天奔月的旅程中，续写着追星揽月梦圆九天的传奇。

　　嫦娥三号完美落月，实现月面巡视控制，标志着中心飞控能力和水平实现了新的跃升。成绩的背后，是北京中心长期努力不断打牢技术基础、不懈蓄积科研实力的结果。

　　“搞任务就像盖房子，地基牢才能建得稳。” 中心主任陈宏敏告诉记者。“做航天飞控工作必须要吃透机理原理，方案预案才能滴水不漏，任务才能尽在掌握。”

　　正是源于这样的理念，他们从基础入手，夯实科研根基，实行“每逢重大任务讲、每次重要控制讲、每项技术难点讲”的串讲制度。嫦娥三号任务前，中心先后组织20余次关键过程推演，30余次技术方案宣贯讨论，30余次专业对口技术交流，确保技术问题深入见底。

　　“凡事预则立，不预则废。”搞航天飞控不但要打牢技术基础，还必须有超前的眼光。面对当今航天任务高难度技术密集、多任务交叉并行的形势，中心建立预研机构，对优化飞控模式、设计新型软件架构等核心课题集中攻关；注重开放交流共享，定期举办“技术创新专题讲座”和“博士论坛”等活动拓宽学术交流渠道。自2010年以来，中心共获军队科技成果奖20余项，发表高质量学术论文200余篇，取得了一批具有创新性的科研成果。

　　面对未来的空间站及探月工程三期等任务，北京中心超前谋划，已组建了8个创新团队，对10余项重点科题开始了预研攻关……

　　到过北京航天飞行控制中心的人，都会为这里一张张年轻的面孔所感叹，时刻被飞控人扑面而来的青春朝气所感染。正是这支年轻的飞控“梦之队”，让千年飞天梦想照进现实。

　　“人才是航天发展的动力源。”中心党委书记林玉南说。“我们要超常规锻造人才梯队，努力形成汇集勇担工程大任的‘帅才’、善解技术难题的‘专才’、统筹各方工作的‘通才’的人才格局。”

　　为提高核心竞争力，中心先后出台《中心科研创新团队管理办法》、《中心“131”人才工程建设实施细则》等一系列政策，搭建了“重大任务锤炼”、“博士团队引领”、“人才服务保障”三个平台，打造人才方阵。

　　得益于人才战略工程的扎实推进，中心涌现出一大批热爱航天、年轻有为的优秀人才。重点大学博士毕业的王保丰谢绝多家企事业单位的高薪聘请，毅然选择留在中心；飞控一线关键岗位上80后的主任设计师于天一，在8次重大航天任务中保持了遥控发令“零”失误纪录，他带的徒弟费江涛也成为了遥控发令领域的主力。

　　“航天飞控如同钢丝上跳舞，出现丝毫纰漏，都可能导致整个任务失败。”为确保万无一失，中心对涉及任务的方案预案到技术攻关、从飞控决策到联试演练都实行精细管控。

　　他们将质量工程作为“底线工程”，形成了“任务分阶段，阶段定事件，事件设流程，流程有控点”的管控理念，以协同计划抓关键环节，以阶段计划抓工作重点，以每日计划抓具体落实，确保掌握关节、抓住重点、放大细节。

　　在嫦娥三号任务中，40多个岗位的任务软件和飞控技术无一不经过内审、外审不下十余次的严格质量审查；百余台套地面设施设备无一不经过上百次的各类故障测试检验。(完)