广东财经大学校长：希望学生以后财大但不气粗

广东财经大学校长王华。王辉 摄

　　一所建校30年的学校，却有20年的更名史。这就是广东财经大学。曾经，她有一个更为人熟知的名字：广东商学院。

　　在中国高等教育的版图中，一直有“国家队”和“地方队”的分野。相较于占据金字塔尖的“985”、“211”重点大学，数量庞大、培养了95%毕业生的地方院校近年来却陷入尴尬：经费投入欠缺、管理体制和人才结构先天不足。

　　2009年1月，53岁的王华从广东金融学院院长任上转任广东商学院院长。也是这一年，身为地方院校的广东商学院，开始新一轮的更名努力。

　　调学科、盖大楼、引师资，勒紧裤腰带建起北校区，图书馆藏书不够了，甚至发动全校师生、校友来捐书……王华感叹，“当个家不容易，钱就这么多，十个茶杯七个盖，怎么盖都有漏的”。

　　今年初，在更名大学的最后关头，出现了戏剧性的一幕：广东商学院改名广东财经大学仅一票之差没能当场通过，消息传来，很多老教师失声痛哭；5个月后，居然又奇迹般地等来了教育部一纸更名通知。

　　明天是广东财经大学30周年校庆，这也是该校更名成功后的第一个校庆。

　　漫谈校庆

　　30年对一所大学还很年轻

　　南方日报：今年学校的大事很多：更名成功，又将迎来30周年校庆。请问学校校庆筹备进展如何，有何亮点？作为大学校长，您想借校庆传达一种什么理念？

　　王华：今年可谓双喜临门，一个是更名为广东财经大学，教育部6月19日下的通知，又恰逢广财大30周年校庆，这对广财大全体师生员工包括10多万校友来说，也是难得的喜庆日子。

　　对于校庆，我们庆典活动一切从简，就搞一场纪念大会，一场纯粹是由我们学校师生自编自演的晚会，再出一本校史。我们想通过这些活动，对前30年的办学经验、办学历史作一个总结，挖掘出一些值得我们继续发扬光大的大学精神，凝聚全校师生员工及广大校友的力量，谋划广财大未来30年的发展。

　　不像人到三十而立，30年对于一所大学来说，只是它成长发展历史上短暂的时间段，还很年轻，还需要不断的积累、不断的总结。

　　我觉得通过校庆更重要的是要谋划未来，这可以看作是我们这所大学能否真正成为名校的一个新起点。

　　解密更名

　　大学更名是中国特色

　　南方日报：说到更名，广财大办学30年，却有20年的更名史，从广东商学院，到广东法商大学(筹)再到广东财经大学。大家很关心，为什么要改名？

　　王华：老实说，包括教育界的专家一开始也问，你们干嘛要改名？广商不是挺好的吗。

　　更名，必须得承认这是中国特色。确实，从我个人的内心来说，改不改名无所谓，关键是你的学校有没有名。世界上最有名的大学，加州理工学院、麻省理工学院，都叫学院。但是在中国不行，中国对大学、学院的定位、要求有相当的差异，教育部对大学的设置条件比学院要高得多。

　　而且在社会公众的眼中，大学和学院的分量是不一样的，不管从官方也好从世俗也好，大学和学院给人的感觉的确不一样。

　　南方日报：听说学校的更名充满曲折，今年初教育部投票时，只差了一票，差点落选？

　　王华：确实，我们的更名路还是比较曲折的。这次专家投票，按理说要进入前百分之八十的行列，并且达到三分之二，也就是67票才算通过，我们恰好是66，进了前80%，却差了一票，生死未卜。

　　当时我一听到这个消息，大脑一片空白。消息传回，学校很多老教师失声痛哭。更名是广商几代人的夙愿，为此付出了20年的努力。

　　谈一票之差

　　提高办学水平要长期努力

　　南方日报：当时那一票主要差在哪里？后来又是怎么争取成功的？

　　王华：之所以前20年更名一直不成功，说到底还是我们条件不够、“火候”没到。所以我们对照教育部更名规定，一条一条踏实地去落实、调整。紧赶慢赶，还是有个别条件建设指标差一点。

　　广东省委、省政府给予我们很大支持，教育部也很重视。我们的人才培养模式和办学质量受到评估组专家的高度肯定。有专家提出，一个学校如果硬件上有不足的地方，可以很快地补上，而一个学校的办学水平要想提高，则需要长期的努力。

　　南方日报：正式拿到一纸更名文件时，您一定百感交集吧？

　　王华：正式拿到教育部通知是今年6月19日。这中间经过了非常难熬的5个月。听到这个消息时，我已经没有什么兴奋的了，所有的情绪起伏已经在这5个月中消解掉了，感觉很平淡。

　　展望前景

　　差异化发展确立特色学科

　　南方日报：终于更名为大学，站在新的起点，您对学校未来发展有什么设想？

　　王华：我们的目标就是要建设一所有特色、高水平的财经大学。人才培养模式继续更新，让社会认可、学生和家长满意。其次，学科建设水平、人才队伍建设都要上一个新台阶，我们下一个目标要争取拿到博士培养权，以此来带动整个学科的发展。

　　在社会服务方面，我们和省国税局、地税局成立了广东省纳税研究中心，和广州市社科联成立了广州物流与电子商务协同发展中心，成立广东商学院香港正大公司微金融学院。我们现在还打算和广东省、广州市共同建立一个广东审计研究院，和广州各银行要成立科技金融研究院。

　　南方日报：中国大学的竞争日趋白热化，与“985”、“211”院校相比，作为地方院校的广东财经大学似乎并不在同一“起跑线”上。您如何看待大学的竞争？

　　王华：我们正在就广财大未来十年(2013-2023)的规划作全面的调研，找到我们真正能够长期发展的定位。我想，一所大学要在这么激烈的竞争中脱颖而出，必须要找到和其他学校差异化的地方，走特色发展之路。从广东省本身的情况来看，像中大、华工、暨大等学校，他们已经在相关学科领域中分别树立了各自的优势。如果我们再跟着他们走的话，一定是亦步亦趋，不会有什么突破。

　　找准目标以后，就要进行资源配置，包括人力、财力等方面的配置，长期投入、扶持，真正形成学科特色。比如，金融方面，国家非常重视和提倡发展微金融和科技金融，我们要争取抢占先机；再比如，国民经济学中的国民幸福指数研究，法与经济交叉研究，还有宪法与行政法学，将加大港澳基本法研究，这在全国也是有特色的。

　　寄语学生

　　希望他们“财大”但不“气粗”

　　南方日报：在今年6月毕业典礼上，面对即将走出校门的毕业生，您说：“一直感到惭愧的是，学校没有能够提供你们曾经期盼的、称心如意的学习生活条件”。大学校长对学生说“惭愧”，这样的情况不多见。

　　王华：是的。尽管学校想方设法、竭尽全力筹资建学生宿舍楼改善同学们的生活条件，但之前欠账太多，正抓紧解决这方面的问题。其它欠缺的方面，比如说运动场所、教学空间，学生能享受到的空间远不充裕，感到对不起学生。

　　有一点可以欣慰的方面是，我们的老师这个学期迁入新落成的院部教研办公楼，教师办公条件大为改善。为改善师生的教学办公条件，学校在北校区建设之初，就将改善教师办公条件的院部教研办公楼放在优先建设的位置。搬迁后，各院部将有独立的会议室，各教研室有独立办公室，两个教授拥有一间办公室，每位教师有一张办公台。

　　南方日报：再过三个月，您任广财大校长就满五年了。五年里学校变化很大，期间，您最欣慰和最遗憾的事各是什么？

　　王华：更名成功是最欣慰的一件事情，此外，争取到3个省级优势重点学科、拿到六个硕士点、取得4个专业学位的授权、改善了北校区的条件、让老师有地方休息了，这些事情都让我感到很欣慰。

　　遗憾的事情也挺多的，现在我在职的时间有限，但是想做的事情却还有很多。我最大的遗憾是我们还没有博士培养权，具有大学精神内涵的文化还没有真正建起来，还要继续探索。

　　南方日报：这几天，微博上热传一张学校北区建设规划图。师生们对此期待很大。

　　王华：是的。北区是学校全力建设的新校区，靠近琶洲会展中心，占地373亩。目前教学楼、实验楼、研究生楼、院系办公楼都建好在使用了，图书馆还在建，估计年底能封顶，明年下半年能够投入使用。北区的田径运动场，估计明年也能完工。

　　南方日报：您对学生有什么寄语与期待？

　　王华：我曾经跟学生说过，希望他们以后能“财大”，但不“气粗”。我希望他们能成为“谦谦君子、窈窕淑女”，我们要培养的是绅士和淑女，我理解的绅士和淑女是有思想、有抱负、有担当，待人不卑不亢，大气宽广，有情商也有智商，特别是在情商的培育上是非常重要的。他们还应当是很有社会公德，而不能见利忘义。（采写 南方日报记者 雷雨 策划 统筹 陈枫）