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多给“不完美谢幕”一点掌声

2014年04月02日 11:28 来源:南京日报 参与互动(0)

  “根叔”李培根的离任演说词,连日在网上热传:3月31日,华中科技大学校长李培根到龄离任,在当天的演说中,根叔19次提及任期内的遗憾——文科和医科等不少学科未能做强,“学位门”等事件处理得不好,“教育生产线”的培养模式未能改观,校园里多了官气,少了学气……在演说最后,他表示,相信未来高等教育的深化改革将提供新的路径和希望,“新班子会很快地消除因为我的能力问题给学校带来的遗憾。”

  “根叔”一向以开明、新潮而为舆论激赏,他在校长任上的功过自有公议。撇开这些不谈,即以这篇充满自省的告别词而言,就很值得公众一读;对这样带着遗憾的“不完美谢幕”,人们理应给予更多掌声。

  离任是一个人职业生涯的暂时或永久终结,就像演员躬身谢幕、告别舞台,自己和观众都有所期待。曲将终而人未散之际,检视任上所作所为,当事人自然有话要说;面对继任者,也往往有所寄语。这样的回顾和叮咛,对当事人是一次总结,对继任者则是一个交代,于公于私,都有着不容低估的价值。如此重要的“谢幕词”,理应用功写好、用心讲好。

  显见的是,回顾既往时,谈成绩容易,讲不足却难。难在何处?难在自己给自己“盖棺定论”,难在有上级领导在场、满堂同事在座,更难在对过去的问题和矛盾要担负责任。以人之常情,回首来路,对自己“过五关斩六将”的成就容易如数家珍,多说几句;而对“败走麦城”的过失,也容易惜墨如金,一笔带过。这就不难理解,何以在各类谢幕场合,表扬和自我表扬多见、批评尤其是自我批评鲜少。不少时候,类似的告别就难免形式大于内容,看似皆大欢喜,实则乏善可陈。

  一个地方、一个单位的发展,往往是一场接力赛,领导者的角色就是跑好自己这一棒,再把棒交给后来者。个人跑得好,自然有经验可以分享;跑得不好,就更有必要提醒后来者注意汲取教训。在不少时候,分享教训甚至比分享经验更重要。这是因为,“成绩不讲跑不了,问题不摆改不了”,赛场上有什么坑坑洼洼、弯弯绕绕,哪一段没有跑好,过来人有切身体会,也有责任加以提醒,以便于后继者心里有数,少走弯路。这样的提醒,正是对事业的高度负责。

  “政声人去后,民意闲谈中。”一个人再努力、再能干,在职业生涯中总会留下这样那样的不足,不带遗憾地“完美谢幕”几乎不可能。说出这种遗憾,无损于自己的职业成就、公众口碑,相反,对个人形象常常还会加分不少。对告别者来说,在谢幕这样的重要场合,坦然面对遗憾和不足,也是留给观众的最难忘身影、最完美句号。(左中甫)

【编辑:李欢】

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