本报记者 董伟

　　“人生是一个旅程，永远不知道下一站是什么，年轻时可以抓住机会去冒险，应该尝试一些新东西，因为每一次都是一个机会，带给你新的体验。”面对北大光华管理学院的学子，纽交所CEO邓肯·尼德奥尔用自己的经历鼓励大家去创业，去体会不同的世界。

　　邓肯·尼德奥尔和中国颇有渊源。20年前,当他还在为高盛服务时就曾来到上海，“那时候浦东还是一个梦，只有一栋大楼”，没有人相信那些即将变成现实的蓝图。如今，上海已经让世界惊讶。2007年,纽交所获准在中国设立代表处。作为新任才3天的CEO，尼德奥尔第一件事便是“上了飞机，到了中国”。他认为，那是在正确的时间到了正确的地方。

　　近两年，尼德奥尔6次来中国。这次他从香港经深圳转上海，最终来到北京，几乎穿越了寒暑四季。站在北大的讲台上，除了谈世界资本市场和中国机会，他还和学子们分享了自己的经历。

　　尼德奥尔一家是上个世纪20年代从欧洲迁往美国的。“我的父亲和祖母到美国时身无分文，除了心中的梦想什么都没有。”像所有拓荒者一样，父亲尽了全力创建家园。尽管算不上富有，但是他拥有了自己的房子，而且找到办法让孩子完成大学学业。

　　尼德奥尔大学毕业后，选择去管理一家餐馆。“我特意选择运营一个餐厅是有原因的，我希望体会自己创业的感觉，了解甄选人才的标准，希望通过作出更高的决策而变得更有责任感，希望学习如何雇用他人，以及最重要的，我要学会如何去辞退别人。”

　　在他看来，一个管理者必须面对这样的事实：没有人是完美的，难免会招错人，而改正错误往往是艰难的。如果想公司成功，两者都要做得好。“在你二十二三岁刚刚创业的时候，你将不得不辞掉比你年长的人，这是一种有趣的经历。”餐馆是一个以顾客为中心的行业，不能提供顾客所需，他们就不会再次光顾。因此，尼德奥尔学会了服务客户，学会了雇佣和解雇，学会了管理供应商，学会了打理自己的生意。“我认为，一生中很少有像餐馆这样的工作能够教会我这么多。”

　　从另一个角度来说，如果打工者遇到了一个不好的老板，而且认为从他身上也学不到任何东西，那么是否该一走了之？尼德奥尔说，“请大家相信我要说的话，你从一个坏老板身上能够学到和一个好老板一样多的东西，甚至可能更多。”当然，这也是需要前提的，即打工者学会观察，将这个不好的老板作为生动的反面典型，教育自己不要犯同样的错误。“当你觉得老板不能给你激励时，不要放弃，想象一下你希望成为一个什么样的领导，如果一个人为你树立起一个反面榜样，这并不是坏事。”

　　在结束了管理餐馆后，尼德奥尔去了商学院，之后在高盛工作了20多年。在高盛的岁月，他也在不断尝试新的领域，哪怕用自己职业作为赌注。上个世纪90年代，当很少有美国人愿意去日本的时候，他主动提出到日本工作；在电子商务刚刚兴起，一切还很不确定的情况下，他主动放弃了一份很好的工作，去为高盛建立了电子商务业务。后来，尼德奥尔还做过私募投资。

　　“几年之前，我不会想到我会作为纽交所的CEO站在大家面前，可以告诉大家，七八十年之前，我的父亲到美国时，也不会想到他的儿子会成为纽交所的CEO。”邓肯·尼德奥尔说，人生是旅程，年轻人要有勇气去闯出自己的一片天地，尤其是在蓬勃发展的中国。