在暂停交易18个月之后，中国股市曾经的“三驾马车”之一的春兰股份(现为*ST春兰)又重新回到了广大投资者视野之中。11月9日，*ST春兰对外宣布，已收到上海证券交易所通知，公司股票将于2009年11月13日恢复交易。

　　尽管已恢复交易，但与春兰曾经的辉煌相比，今时的春兰多少显得有些落寞。

　　春风曾得意

　　回顾春兰集团发展史，不得不提起现任春兰(集团)公司董事局主席兼首席执行官陶建幸。他经历了春兰集团的创立、成长、挫折。可以说，没有他，就没有春兰集团。

　　1985年10月，陶建幸被任命为春兰集团前身的泰州冷气设备厂厂长，很快就带领企业扭亏为盈，并率先推行新销售模式——市场销售代理制，这为很多企业所借鉴。1989年1月，泰州冷气设备厂与香港钟山公司合资成立江苏春兰制冷设备有限公司，“春兰”这个名字正式出现在公众视野之中。

　　1987年至1994年间，春兰形成空调批量生产能力，成为中国空调业“龙头”，并进入中国500家最佳经济效益工业企业行列。

　　“春兰人有志气。”1992年，时任中共中央总书记的江泽民同志第一次视察春兰时曾如此称赞。一时间，陶建幸和春兰人成为打造经济奇迹的典型，风光无限。

　　1994年，江苏春兰制冷设备股份有限公司股票正式在上海证券交易所上市。1998年，股价曾一度攀升到最高点每股64.3元。

　　多元化伤身

　　随着中国空调行业竞争变得空前激烈，价格战频繁开打，行业利润迅速下降，春兰渐渐被珠海的格力电器所超越。有报道称，当时业绩不佳的春兰股份转而向经销商索要利润，原先承诺的返利也没能兑现，而格力电器却趁机增加对经销商返利，最终，春兰空调的经销大户全部倒戈，这也成就了格力在空调业的霸业。

　　1997年，为夺回曾经的头把交椅，春兰投资了10亿元，建立3000家星威连锁店。但这项计划最终遭到失败。星威计划失败似乎只是开始，随着春兰多元化经营策略开展，春兰再难回到辉煌。

　　据说，在10多年前，正是陶建幸主张当企业获取稳定利润时，要开始寻找和培育新的增长点，他还曾预计，中国加入WTO后，单一化的家电企业将很难生存。资料显示，1994年，春兰股份持股35%与母公司春兰集团合资生产摩托车；1998年，春兰股份开始掌控江苏春兰洗涤机械公司75%股份，至2005年，春兰股份又先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目。但以上业务的经营并不尽如人意，这也在一定程度上拖累了春兰的发展。

　　最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前，*ST春兰连续3年共亏损超过5亿元。

　　变身地产股

　　在经过了18个月等待之后，*ST春兰总算是恢复了一点元气。*ST春兰日前表示，2008年公司已经扭亏为盈，实现净利润1208.04万元，今年1至9月，公司更是实现净利润8100.74万元，而这份颇为光鲜的财报也避免了春兰股份被直接退市的危险。

　　同时，*ST春兰为保住上市公司席位展开了诸多自救行动，并制订了详细的重组方案。其中，比较引人关注的是今年9月用6.56亿元的应收账款以及旗下3家子公司股权置换了母公司春兰集团拥有的泰州电厂10%股权、泰州星威房地产公司60%股权和15.55万平方米土地等资产，并开展房地产业务。对此，春兰方面高调宣称，该行动有望在2011年前后发展成公司新的主营业务收入和盈利来源。有业内人士认为，*ST春兰已经由家电股逐渐转变为房地产股。对于最早主导春兰集团多元化的陶建幸来说，上市公司*ST春兰被冠上房地产股之名，恐怕并非他的初衷。