做好世博技术“老娘舅”

　　——记世博局技术办主任谢华

　　世博园区内一座座造型各异的场馆，让人惊喜连连，不禁感叹设计师天马行空的想象力。不过对于世博局技术办主任谢华来说，为了给中外游客呈现出各式各样精彩的展馆，他可是“实打实”辛苦了两年多。作为技术协调部门的负责人，他既要考虑展馆设计的现实可行性和安全因素，还要帮助参展方获得卫生、消防等十多个行政管理部门的许可。眼看着世博会运行进入常态化，谢华总算松了口气，两年多的辛勤付出没有白费！

　　谢华常常把技术办的工作比喻为“协调员”、“老娘舅”，是帮助参展方把展馆设计“安全落地”的重要部门，不仅要看图纸、懂设计，还要善于处理各种事务性协调工作。由于谢华此前长期从事城市管理和建设工作，经验丰富，2008年3月，谢华奉命牵头组建世博局技术办公室。成立新部门需要人手，时间紧、人又不够，怎么办？他从工程部、规划部借了4名员工，就“开张营业”了。

　　在与参展方不断协调的过程中，谢华发现，外方一些新颖独特的展馆设计方案，与我国现有的建筑规范和标准有很大的落差。为了让更多的原创设计登上世博会舞台，他在保证安全的前提下，积极协调各个相关部门，尽可能促成参展方原创设计能成功实施。为了给参展方的方案报批开辟便捷通道，他制定了“五日审批制”，为场馆建设赢得了不少宝贵时间。在技术办有这样一组“数据”：谢华在两年中开了810次会，相当于平均2天有3个会；两年里他收到过4000多封中外信函和电子邮件，件件都有处理结果。

　　就拿“蒲公英”英国馆来说，它能如期展示在中外游客面前，其背后有着谢华带领团队付出的心血。原来，英国馆“种子圣殿”的建筑结构与材料，在世界范围内尚属首次应用，很多方面都无规范可循。谢华与消防局、结构专家评审会和世博局相关部门，以及中外设计团队等多次沟通和交涉，最终使“蒲公英”的设计方案成功落地并通过审批。

　　世博开幕了，但谢华也没闲着，他告诉记者：“世博会运行期间，我们要为展馆运行从技术上提供支撑；此外还要做好技术资料的收集、整理和归档工作，为中国和上海第一次举办世博会留下一笔宝贵的财富。”

　　本报通讯员庄元强本 报 记 者章迪思