生命人寿回应六大传闻：杨智呈回新华子虚乌有(2)

　　回应之3：

　　股东与管理层关系良好

　　生命人寿近年来高层人事变动频繁，2008年原总经理李钢卸任，2009年初副总经理俞士杰接任总经理，数月之后又被原民生人寿总裁段景泉接替，2010年底，加盟生命人寿一年的总精算师杨智呈接过CEO的接力棒。生命人寿仅有10年的历史，但近4年来总经理频繁更换，杨智呈已是2008年以来的第四位总经理。就在最新总经理任命一年半之后，又传出杨智呈转回新华人寿的消息，坊间不禁有诸多关于大股东与高级管理层之间矛盾的各种猜测。

　　对此，消息人士回应，生命人寿之前是经历过不少周折，但当下大股东与杨智呈之间关系很好，“杨来生命人寿之前，股东并没有关于总经理职位的允诺，后来接任生命人寿总经理，也是临时受命。”

　　回应之4：

　　减开支适应集团化需求

　　资料显示，生命人寿在杨智呈的主导下走上了一条快速扩张之路，2010年生命人寿县级分支机构由原来400多家扩充至600家，2011年又继续猛增至1000多家。在寿险业普遍面临增员难的近两年，生命人寿营销员队伍却大增，2010年底猛增至8万多人，而此前则仅有3万多人的规模；2011年营销员人数已超过10万人。

　　2011年的保费数据更为明显，受银保新政等因素影响，去年大部分保险公司保费同比负增长、环比也不断下降的情况下，作为第二梯队公司，生命人寿保费反而不断攀升。去年3月，其规模保费88亿元，同比增速165.45%，同比增速排在寿险行业的前四名。

　　进入2012年，生命人寿保费收入出现了增速下滑的势头最新数据显示，今年2月，生命人寿规模保费收入59亿元，同比负增长，而同期排在前十名的寿险公司中只有国寿、人保寿险、生命人寿等四家出现保费同比负增长。

　　另外，据生命人寿员工证实，生命人寿自去年开始，将总公司原30多个部门并成20多个部门，合并多出的员工流至生命系的财险公司和正在筹建的集团公司，生命人寿对各种费用严加控制。另一位生命人寿内部人士也证实，今年的预算确实少得出奇，开门红经费不足。

　　费用控制与规模扩张势必产生矛盾，对此，可靠消息人士证实，生命人寿缩减开支系为适应集团化要求进行适当调整，“生命现在已经不单单是一家寿险公司，近年新增不少牌照，包括财产险、资产管理、保险销售公司等。子公司增加，管控能力必须增强，削减部门去除冗杂可以使管理更有效率，架构更为扁平，更符合保监会管理要求。”

　　回应之5：

　　目前还没精力考虑上市

　　生命人寿一直在奔向上市的目标，原定于2010年上市的目标不断延后，目前据生命人寿可靠消息证实，生命人寿近期不考虑上市，“目前还没有精力考虑上市问题。”

　　“集团化后有许多问题需要解决好，下一步的目标是转变模式，包括盈利模式、销售模式等。共享资源、销售渠道和客服平台，扩大业务范围，促使产生规模效益。”该消息人士还告诉《证券日报》保险周刊记者，产险盈利周期变长，车险恶性竞争抬头都是目前行业需要面对的问题。“寿险方面，主要是转变发展方式问题，变以产品、销售为中心为以客户为中心，挖掘客户需求；目前资本市场大势不好是资产管理公司面临的主要问题之一。”

　　回应之6：

　　投资以固定收益类为主

　　除此之外，上述消息人士表示，生命人寿今年投资方向有所变化，转向以固定收益类投资为主。此外，该消息人士表示，“公司下半年会有创新的东西出来。”他预言，“未来的2到3年生命人寿的结构会有较大变化。会有对市场产生较大影响的举措。”据《证券日报》 路英