万科瞄准社区金融 评:融合是大势所趋

　　据经济之声《央广财经评论》报道，这两天，两起房地产企业进军金融业的消息引起了人们的关注。一是万科参与了徽商银行H股的发行，一是越秀地产宣布要约收购香港创兴银行。联想到早些时候中国泛海控股集团、鲁能集团、绿地集团、复地集团等企业进入银行业的新闻，如今房地产企业进军金融业俨然成为了一种风气。由此，业内人士甚至在说“房地产金融时代正加速到来”。

　　事实上，万科最近2-3年一直在筹划为其管理的社区提供金融服务，而且已经尝试与华夏银行、民生银行等在杭州的一个项目中合作，但目前还没有取得实质性进展。多年来万科管理层一直在寻找一家中型区域性银行进行合作。

　　事实上，包括万科在内，房地产大佬们从来不掩饰他们对打造专用融资平台的兴趣。的确，房地产是需要大量资金支持的行业，而在当前的中国，商业银行等金融机构仍是资金最便捷的来源，两者的联合似乎可以起到强强联合的效益。当然，也值得警惕的是，房地产和金融业的过度融合，会不会进一步放大房地产行业出现泡沫的概率？

　　房企看上银行的原因是什么？经济之声特约评论员、上海易居房地产研究院副院长杨红旭对此提出自己的看法。他表示，房地产本身就是一个跟金融行业密切联系的行业。在过去，中国的开发商大部分就是一个皮包公司，或者说是一个资源整合者，它的金融属性偏弱，融资主要是通过外部融资，比如向银行、信托、基金融资。

　　万科等企业收购银行或者是金融机构的目的很明确，把开发行业跟金融业进一步融合，可以为它们的融资提供便利，同时还可以在产业链方面做一些衍生服务。比如说通过发放各种金融类的卡，在消费方面使业主的消费跟万科、跟金融发生联系，这样可以为万科的所谓非房地产开发、名誉创造更多的价值。

　　万科总裁郁亮在内部邮件中说，投资徽商银行是在打造万科的社区生态服务系统。他此前曾多次提到，万科做商业也是为了更好地做住宅业务，以社区商业为主；长期来看，住宅开发仍是万科的主营业务，不会改变。

　　杨红旭表示，如果说金融有线上线下的话，这就是一个线下的服务，基于万科的社区、业主，在线下生活中的一些消费和服务，正好跟阿里巴巴形成鲜明对比。杨红旭指出，网上购物是不分界线的，不管在哪里，在哪个城市都可以跨区域、跨行业地进行购物，但万科这种模式是基于区域性、基于小区、基于小区的业主，属于线下的服务。

　　万科这次所谓的整合自己所拥有的社区资源，为社区居民消费服务，包括金融服务提供一揽子的融资计划，这也是另外一个趋势，就是跟线上消费购物、服务相并列的线下服务，主要还是挖这块的消费潜力。

　　有人担心，进入金融领域后，万科会不会发展成一个投资公司？杨红旭表示，短期来看，可能性不大。这要看万科在中国房地产行业历史阶段的匹配度，目前中国的住房市场没有饱和，甚至说远没有饱和，万科在未来十年，甚至更长一段时间依然是以房地产住宅开发为主业，因为市场空间还比较大。假如说10年之后、20年之后，中国的住宅开发已经饱和、平稳了，万科靠增量做开发已经难以维持所谓的营业额，包括利润率的要求，那么它可能会转向，由收益的新增开发，转向服务于既有的一些老社区，包括提供所谓的商业持续管理经营。杨红旭指出，房地产跟金融的融合，是中国房地产市场一个大趋势。

　　有专家认为，金融与地产融合发展的时代正在来临，在利益放大的同时，风险也会成倍放大。比如，日本就曾发生过地产公司与银行等金融机构的互相参股、交叉持股，造成大量房地产公司以及与其相关的金融机构倒闭的现象，并由此造成巨额不良资产。杨红旭认为，中国目前还依然看不到房地产泡沫，因为中国的金融监管比日本当年要严格很多。