银行业内：大数据和移动互联网倒逼银行转型

　　中新网南京12月20日电 (卢辉 孙莹)20日下午，在“江苏银行业和新经济领导人峰会”上，多位专家围绕“大数据和移动互联浪潮下的经济新图”展开讨论，行业的业内人士认为，互联网的突起倒逼着银行的转型，各家银行也开始加紧布局，开始探索和尝试，手机银行、微信银行、直销银行等新的业态也在出现，互联网相继推进市场，但是，国人对移动互联网的看法不能过于片面，要用辩证的眼光看待这一热络的事物。

　　银行业的转型迫在眉睫

　　党的十八届三中全会明确提出，要让市场在资源配置中发挥决定性作用。资金作为最重要的资源之一，其价格也就是利率更应该由市场决定。利率市场化将成为商业银行未来最大的挑战之一。

　　江苏省银行业协会会长夏平分析当前形势说：“移动互联网的探索发展和大数据的广泛应用，不断地颠覆着传统的业态和商业模式，也深刻影响着生活的方方面面。互联网的强劲势头更是受到广泛的关注。众多企业纷纷潜入互联网时代。”

　　根据互联网络信息中心统计，截目前，我国网民规模达到5.9亿，其中手机网民达4.64亿，占网民总数的78.5%。国家互联网信息办公室副主任彭波在今年8月召开的互联网大会上表示，移动互联网推动我国社会深刻变革。数以亿计的用户在移动互联网上生活、工作、交友，这些崭新的行为亦变换出数不清的商业机会，催生出新的产业形态。

　　夏平认为，互联网和互联网金融真正的胜利在于它良好的用户体验。互联网对于金融业的渗透在中国之所以受到如此大的关注，重要的原因在于银行业的竞争，更多的是一类同质化趋势比较明显，没有形成特色化、差异化，不能完全满足大部分的金融需求。因此，互联网金融以它独有的方便、快捷，能提供当前行业不能提供的便利和服务，满足了老百姓、小微企业对创新的需求，带来了巨大的发展潜力。

　　夏平说：“互联网的突起倒逼着银行的转型，各家银行也开始加紧布局，开始探索和尝试。手机银行、微信银行、直销银行等新的业态也在出现，互联网相继推进市场。”

　　互联网金融与传统银行业是相互促进的关系。在大数据和互联网的浪潮下，这已经成为银行业共同的课题。夏平表示，完成这个课题必须要解决好两个重要的问题。第一，要培养互联网思维。第二，要获取大数据的红利。

　　他认为，对现在的银行而言，最缺的不是技术而是思维，互联网企业最基本的思维就是开放、共享、平等、共赢，就是以客户为导向的经营，互联网的最大改变是在于规模的再造，以及运营模式的颠覆。银行业必须以互联网的思维去开拓创新，这样才能抓住客户的心理。

　　据麦肯锡的调研分析：只要利用现有的资料就可以把贷款的份额增加一倍，贷款损失可以减少四分之一。因此，银行必须要在充分利用已有数据的同时，来扩大数据来源，并以此开放创新，提升服务。

　　国人对互联网金融的看法不够辩证

　　而提及目前处在风头浪尖上的互联网金融，中国银行业协会专职副会长杨再平快人快语，直言：国人在看一些问题的时候容易偏激，把辩证的观点丢掉了，不全面地看问题，要不认为一个东西好就好的不能再好了，要不就认为一个东西不好、一无是处，对互联网金融的看法也是如此。

　　杨再平表示，他对互联网金融的关注从2005、2006年左右就开始了，2009年还在《金融时报》发表了一篇《中国银行业的网络化生存》的文章，当时互联网金融并没有那么热，但如今这个话题已经是热的不能再热了。

　　“(这个话题)曾经不引起注意，但引起注意后大家却又容易丢掉辩证的观察方法看问题”，杨再平表示，随潮流忽冷忽热地看互联网金融，观点会比较容易偏激。

　　杨再平认为，首先互联网跟金融就是一对矛盾，互联网对金融来说是一个挑战，金融业有几个词形容互联网：不速之客、抢食者，互联网可能取代商业银行，对商业银行形成挑战，但金融如果不去利用互联网的技术和精神，就死定了。两者既是对立，又相互包容。

　　“线上和线下是对立统一的关系，如果取代另一方，或者吃掉另一方，是不对的。所以我强调互联网虚拟的网点、网络或者体系与传统金融实质的，或者物理的网点、网络体系是对立统一的关系”，杨再平：“如果没有线下是不可能的。”

　　杨再平举例说，2005年的时候，互联网金融或者互联网银行业务的成本，与传统银行的成本之比是1：16到1：6，同样办一个业务有的是十六分之一就可以了，有的是六分之一就可以了。

　　同时，他也认为，互联网的重要特点是便捷、方便，但只讲方便快捷，不注重安全，也是很难做下去的，“我们看得见互联网金融的利好，也要看到互联网金融的风险”。(完)