家族企业传承：权利有限、责任无限

　　中新网5月11日电 5月10日晚7:30，夜幕降临，首届清华五道口全球金融论坛首日会议已接近尾声，但在清华五道口金融学院1-100教室里，“家族企业治理与传承”夜话的序幕才刚刚拉开。

　　“今天的家族夜话将是一场别开生面的头脑风暴，”清华大学副秘书长，清华大学五道口金融学院党委书记、副院长，清华大学国家金融研究院副院长聂风华做了热情洋溢的致辞，“今夜我们有幸邀请到全球家族企业领域的知名学者和中国民企500强企业家同堂研讨，希望能够创造一个深入了解家族企业的机会，更使大家有机会切身思考中、西方在家族企业领域的共性与差异，互相砥砺、协同发展。”

　　全球家族企业领域知名学者、欧洲工商管理学院(INSEAD)家族企业国际研究中心创始主任兰德尔 S 卡洛克(Randel S Carlock)教授，一代企业家代表、万丰奥特控股集团董事长、全国人大代表陈爱莲，二代企业家代表、华茂集团股份有限公司总裁徐立勋齐聚夜话，与现场嘉宾分享了各自的思考和经验。

　　卡洛克教授近期对中国家族企业进行了专题研究，针对亚洲家族价值毁灭触目惊心的案例，他提出中国家族要专业化地处理情感挑战。卡洛克教授与John Ward教授一道在国际上首创了家族与企业的“双层治理流程”；与Manfred F.R.Kets教授一道将心理学引入家族企业研究领域，在世界各地的家族企业中产生了广泛的影响。他提醒中国家族，在过去二三十年企业快速发展的过程中，要注重设计家族治理和传承模式，否则家族冲突最终将摧毁企业。卡洛克教授还详细地讲解了双层治理流程。

　　作为浙商领军人物，陈爱莲分享了她对企业传承的思考。她特别提出对于年轻创二代的培养，“在价值观形成的阶段，要让二代留在国内，深入了解国情，再去出国深造，培养全球化的视野。”在陈爱莲的理念里，年轻人首先要“接地气”，要了解自己的国家，熟悉本土企业具体生存环境，出国学习“舶来品”是为了更好为本土企业发展服务，而不是把祖国的思想体系全部推翻，那样并不能拯救自己的企业，只会使年轻的二代在本土化的企业里水土不服。

　　陈爱莲结合自己的经历指出，在传承过程中，一代要与二代反复沟通，二代要摆正心态、适时地调整自己，两代人实现相互融合。一代可以通过新项目平台，帮助下一代打赢胜仗，树立威信，凝聚新团队。万丰集团正在编制《企业基本法》，确定核心价值观、基本经营政策、组织架构和管理大纲等，作为企业的“宪法”，让传承做到有法可依，为百年企业打好基础。

　　“陈总对于二代培养的思路我们非常认可，回顾我的企业发展历史，走过弯路，总结经验，当时失败的原因只有一个，就是人才问题，所以我们寻找到做教育这条路。”华茂集团创立于1971年，迄今已走过43个年头。2008年8月10日，华茂集团控股家族全体成员共同签订了《徐氏家族共同协议》，是中国第一部家族宪法。徐立勋结合自己家族的实例向大家阐释传承的内涵：家族成员要具备“权利有限、责任无限”的责任意识。

　　“我也曾经‘迷惘’过，年轻时我是站在父辈的肩膀上成长的，花了六年时间在公司里树立了自己的话语权。二代容易犯的错误时说得多做得少，要拿真正的业绩说话，才能赢得尊重和支持。”徐立勋回顾了接班的心路历程，承担企业经营压力的过程中实现了对自己的锻造和磨练，“作为二代企业家，要理解父辈的创业艰难，懂得换位思考。现在我进入华茂14年，总结的最佳的经验就是，传承的核心是价值观和文化的传承。”

　　主题演讲环节完成之后，各位嘉宾与听众进行了热烈的互动，夜话一直持续到22:30。在掌声和笑声中，主持人、清华五道口金融学院家族课程主任、中国金融案例中心执行主任高皓总结道，“今天的家族夜话只是我们思考中国家族传承的一个开始，我们将一如既往地借助全球的经验和智慧，携手中国民营家族两代企业家和金融机构，创造性地应对中国家族面临的独特挑战，助力更多民营企业完成百年传承、国际企业的梦想。”

　　清华大学五道口金融学院与哈佛商学院、瑞士洛桑国际管理学院和香港大学等一流学府密切合作，携手爱马仕家族、杰尼亚家族、阿涅利家族等世界知名家族，通过洞悉全球家族传承规律并结合中国本土特色的前沿研究，在国内首创了“全球家族企业课程”、“中国家族企业课程”与“家族信托课程”等系列课程，迄今已有逾100位知名民营家族两代企业家、400多位私人银行、信托、证券等金融机构高管成为家族系列课程校友。

　　清华五道口家族企业课程历届学员、民营企业两代企业家代表、学院合作金融机构高管、学院教师及学生代表等约150人在学院1-100教室、1-200教室参加了本次夜话活动。