山东国企混改主战场在资本市场

　　3月3日，由山东证监局、山东省金融办和深交所联合举办的“资本市场与国有企业改革座谈会”在济南召开。在深交所挂牌的湖南省国企改革样本中联重科、山东省国企改革的先行者浪潮集团、山东黄金、山东如意等齐聚一堂，共同探讨利用资本市场进行国资国企改革的路径。与会的嘉宾普遍认为，资本市场应该成为山东国有企业改革的主战场，是国企改革的重要载体，是国企改革的助推器和加速器。

　　山东如意：混改后营收增至340亿

　　山东如意集团董事长邱亚夫：

　　我在企业的控制权是永远不会丢的，但是收益权捐出去了，用来办公益事业。

　　山东如意集团是混合所有制改革的受益者，企业2000年之前的销售收入1.7亿元，经过十多年的发展，营业收入已经突破300亿元达到340亿元。

　　山东如意集团的前身为始建于1972年的山东济宁毛纺织厂，是100%的国有企业，后期经过多次改革改制，如意集团成为一家混合所有制企业。

　　浪潮集团：　推股票期权激励计划

　　浪潮集团执行总裁张磊：

　　推动上市公司股权激励要与国际接轨，由股东大会决定，减少行政审批；要进一步丰富和创新股权激励的范围和工具。

　　浪潮号称“IT界的黄埔军校”，但是由于薪资等激励机制不健全，导致很多人才流失，因此浪潮信息推出总股本1%的激励方案旨在吸引和留住人才。

　　2014年12月26日，浪潮信息公告称拟向激励对象授予480万份股票期权，行权价格41.18元，首期激励对象52人，包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心骨干人员。

　　山东黄金：　开山东国企首单员工持股计划

　　山东黄金董事长王立君：

　　国企进行混改，要坚持合法合规的原则进行，要自愿参与，要明确风险自担的责任，不得利用内幕消息从事非法交易。

　　2014年11月28日，山东黄金推出重大资产重组预案，向山东黄金第一期员工持股计划等5名特定投资者募集资金。

　　山东黄金第一期员工持股计划每股发行价14.5元，认购金额17.2亿元，认购数量为1185.5万股，主要对象为公司董事、监事、高管、部门负责人、所属企业领导、重要技术业务骨干等131人。员工持股计划的股票来源为认购本次重大资产重组配套资金的股份，认购资金为自身合法薪酬等合法途径，不包含任何杠杆融资结构化设计产品，单人最高不超过20万股。

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