评论：温州应重新反思抛弃“隐形冠军”的得与失

　　世界级管理大师、“隐形冠军”之父、定价学三大模型之一西蒙模型创立者赫尔曼·西蒙(Hermann Simon) 在对众多“隐形冠军”深入剖析后得出它们的成功经验是：成为全球市场领袖的追求、专注和深度、全球化、持续和极端的创新、与客户的紧密联系、清晰的竞争优势、政策的长期稳定。

　　按照西蒙教授的调查和统计，目前全球大约有2764家“隐形冠军”，其中近一半都来自德国，约有1307家，为德国贡献了70%的出口，美国有366席，中国有68家。那么，为什么将这些企业称之为“隐形冠军”呢？原因很简单，凡是被称作“隐形冠军”的企业都很低调，不张扬、不外露，而是“偷偷地”发财。虽然没有世界500强那么大的名气，但它们在行业细分中的地位是至高无上的。甚至很多企业已经形成了市场垄断，也因为是“隐形冠军”，没有引起外界的注意，也没有引起反垄断部门的关注。

　　显然，中国的温州就是出了很多“隐形冠军”的地方，也是一个依靠“隐形冠军”发展起来的城市。今天的温州，很多“隐形冠军”被人们慢慢淡忘了，但经过金融危机的冲击，温州是否应该放弃原来那种“隐形冠军”发展模式，似乎值得重新思考。

　　面对科学技术的日新月异，各种新思维、新产品的出现，温州曾经的“隐形冠军”有点落后了。更重要的，投资者已不太满足于做这样不时尚的“隐形冠军”了，许多企业希望通过全方位的综合发展，成为大行业的老大。但在激烈的竞争下，并没有几个能够冲出重围，成为市场的宠儿。实际上，像德国这种技术水平已经很高，在多数高科技领域、高端装备制造领域等都占有重要地位的国家，从没有放弃“隐形冠军”发展模式的重视，而是“显形冠军”和“隐形冠军”一起当。也正因为如此，当金融危机对其他国家都产生重大冲击和影响的情况下，德国经济受到的影响不大。

　　温州之所以未能像德国那样在金融危机面前保持良好的状态，主要原因就是温州在进入21世纪以来抛弃了可以作为经济重要支撑的“隐形冠军”，纽扣、打火机、领带、小刀具等看似不起眼、实质很有用的产品，都慢慢失去了优势、失去了市场、失去了对经济的支撑。不错，这些小产品有的确实有点落后了，产生的效益可能也很小，但它们的生命力并没有停止，只是企业和投资者忽视了对他们生命的呵护，不再满足于做行业细分的老大，不再满足于这些小产品，而都想做大物件，玩资本和房地产。

　　殊不知，美国的Gillette公司并没有因为各种新潮流而放弃剃须刀，转向其他产品，而是坚定不移地生产剃须刀，故而能占据全球市场份额70%以上，成为名符其实的“隐形冠军”。谁能否认，它不是一个值得钦佩的企业呢？谁又能否认，它在市场的影响力仍然很大呢？虽然生产这些看上去很不起眼的产品，但它一直在创新，在刷新消费者的体验。

　　中国当然需要世界500强企业，同时也要那些不显眼的“隐形冠军”。当年温州的纽扣、打火机等，虽然科技含量不是很高，但做成了行业细分的老大，有话语权、有对市场的把控。何况就是到了今天，纽扣和打火机的市场需求仍然很大。金融危机之后，我们应该重新反思一下温州的“隐形冠军”模式问题。

　　不错，“隐形冠军”大多仍然采用的是传统的经营模式和管理方式，走的是传统的市场拓展之路。但并不是所有的行业和产品都能与新兴产业、与高端装备制造等挂起钩来的，传统产品和技术也不代表不可以更新和创新、不可以提升市场竞争力。关键就要看对待这些产品的态度以及对待消费者的不断满足。如果有一天，中国的纽扣能做成比装饰品还要漂亮的东西，如果中国的打火机能做成绿色环保产品，仍然是有巨大的市场生命力的。