引入民营资本 建立员工持股机制

　　交通银行董事长牛锡明

　　广州日报讯 (记者林晓丽)在公告混改方案获批的十天后，交通银行(601328)的混改方案终于揭晓。交通银行董事长牛锡明上周六在陆家嘴论坛“金融创新支持上海科创中心发展”分论坛上表示，批准的深化改革方案共有12条措施，主要集中在完善股权结构、引入民营资本，建立管理层和员工持股机制，推行职业经理人制度，深化内部经营机制和薪酬制度改革等方面。

　　“除了交通银行的层面，在下属二级公司层面探索混合所有制经营改革也具有可行性。无论是现有的子公司还是新建的子公司，都可以探索股份制改造、混合所有制经营和建立员工持股机制。”牛锡明透露。

　　深化内部经营机制的改革也将同步展开，集中在用人薪酬考核机制的改革、建立发展责任制和建立风险管理责任追究制度等三方面。

　　其中，在高管团队方面，交行将要推行职业经理人制度，加大市场化选聘高管的探索，通过市场化招聘方式选聘副行长级的高管，业绩考核要与职业经理人的收入紧密挂钩，职业经理人要能上能下，能高能低，能进能出。

　　而且，一般员工的奖金也计划打破现有的平均主义，大锅饭以后恐怕吃不到了。

　　“要把奖金的分配权交给经营单位的一把手。一把手有权决定本单位的奖金分配方式。要推行全员、全产品计价的考核，多干多得、少干少得，不干不得，打破大锅饭，激发竞争活力，提升业绩水平。”牛锡明说。

　　总行要做大交易型银行

　　此外，整个交行在总行和分行层面的定位将全面调整。其中，交行总行要加大经营，做大交易型银行。 分行则要管理与经营并重。一是要探索大客户的集中营销、统一授信，一站式审批，营销层次发起端要提高到分行或者总行。二要建立更多的利润中心，增加新的利润增长点。三要综合化融入集团发展的战略，实现业务融合、客户共享，IT落地，办公集中。