万隆引领双汇不疾而速(2)

　　万隆的员工说，“作为一名老员工，我见证了企业的发展。30年前的双汇叫漯河肉联厂，当时厂里破破烂烂，厂区院内杂草丛生，晴天道路尘土飞扬，雨天一路泥泞，一年干不了半年的活。职工常常是八点上班，九点就下班了，万厂长上任后，厂里的情况就不一样了，硬化路面、改造车间，职工有活干，工资有保证，年终还有奖金。当时我们肉联厂的职工也很辛苦，杀猪、宰牛、宰鸡、宰兔。职工早出晚归，加班加点，虽然很辛苦，但奖金收入多了，工作和生活有了保证，肉联厂的地位提高了，职工的荣誉感增强了，职工们都有一个共同的心声——选万厂长当厂长选对了！”

　　双汇的经销商说，“1992年，由于工作单位倒闭，一夜之间，我从吃商品粮、端铁饭碗到衣食无着、迷茫无助。就在这人生的十字路口，一个朋友向我推荐了双汇火腿肠，让我看到了人生转机的曙光，但细想之后，这一丝曙光也很快黯淡。一没钱、二没人，还缺乏做生意的经验，双汇能让我经销吗？我怀着忐忑不安的心情，来到漯河见到了万总，我得到了万总的大力支持，失去‘铁饭碗’的我，从此端上了双汇这个‘金饭碗’……在双汇的扶持下，走过了20多年，我如今拥有车辆14部、多处房产，有了自己的公司和事业，两个女儿都在美国读书，我也被推举为临沂市政协委员、糖酒商会副会长。”

　　咱们可以用短短几句话来总结在万隆、员工和经销商眼里的沧桑巨变：在30年前，万隆接手漯河市肉联厂的时候，最大的固定资产就是一座冷库。30年间，双汇总资产由不足500万元发展到670多亿元，员工由不足800人发展到12万人，年销售收入由不足1000万元发展到1300多亿元，由一个濒临倒闭的小企业发展成为全球最大的猪肉食品企业。

　　双汇的每一个发展阶段，都对应着一个时代的关键词。无论是双汇万科还是格力海尔，它们的企业史，就是中国改革开放30多年来的经济史。

　　郁亮说，“没有伟大的企业，只有伟大的时代”。

　　万隆则说，“时代造就了双汇，双汇无愧于时代”。

　　解构和颠覆跨界和打劫

　　格雷厄姆说过，短期看，市场是投票机，长期看，市场是称重机。

　　双汇的重量有多少？万隆以“真金白银”的方式，做了掷地有声的回答：

　　自1998年上市以来，双汇发展已经累计分红114亿元，是其在公开市场上融资额的13倍，以9月21日的收盘价计算，每股价值由发行时的6.24元提高到251元，为发行价格的40多倍，成为实体经济和资本经营结合的典范。

　　其间，历经数次股灾，历经1998年亚洲金融危机、2003年非典事件、2008年全球金融危机、2011年3·15事件以及最近的这次震撼全球的a股灾难，但如果你坚持持有双汇发展，其平均收益，依然完胜巴菲特。

　　2015年7月6日~7月8日，在a股历史上最黑暗的三个交易日，双汇发展和中国银行、中国平安、中石油、中信证券、贵州茅台等一批绩优权重股一起，担起了“为国护盘”的重任。

　　在绝望的“千股停牌”之际，记者曾经问过万隆，股票会不会停牌，他说，双汇是流动性非常好的股票，没有实质性需要停牌的事项，无论股票涨跌，他都不会停牌。

　　当记者问万隆为啥不公告承诺不减持双汇发展的股票时，他微带诧异地说，为啥要公告这个？不仅他从未减持过一股，双汇发展的高管团队亦从未减持过！

　　但无论过往是多么成功，在这个波谲云诡的大时代，每一天都在解构和颠覆，每一天都在跨界打劫，每一天都在挑战权威……

　　2015年，肉类行业的传统格局发生了巨变！传统的top3，老二雨润2015年中期巨亏逾7亿元，创始人失去自由，集团多条业务线都在急寻买主。老三金锣，2015年两次因为食品安全问题“上头条”，即使是老大双汇，虽然上半年净利接近20亿元，但营收和利润都在下滑。

　　“增长速度进入换挡期、结构调整面临阵痛期、前期刺激政策消化期”，中国经济面临的这“三期叠加”，体现在企业身上，就是原有的市场一夜间萎缩，习惯的盈利模式忽然不再那么得心应手！

　　同样是没有轰轰烈烈的举动，但记者仍然能从万隆细微的变化上面，看到他对时代的探索：

　　比如说，他会率领双汇的高管们，为一个上线刚刚一天，销售额微小的“万家便利”生鲜网站台。

　　比如说，他会让他的助理在线上替他下单，购买各种各样的生鲜食品，考察物流、价格和食品安全情况，他对记者感叹，“未来的对手，不见得一定是大企业，一家家线上的蚂蚁雄兵蚕食起来，也很厉害”。