银行业需开始从“规模经营”向“价值经营”转型

　　3月26-27日，由北京融和友信科技有限公司(简称融和友信)联合农商银行发展联盟、江苏银行共同主办的“2016中国银行业价值经营论坛”在美丽的浙江乌镇盛大召开。本次论坛汇集了政府、央行、专家、学者、媒体、同业人士等，共180多家金融机构、超过450人莅临现场。本次论坛的主题是“论价值，赢未来”，聚焦在当前经济减速、利率市场化、社会融资需求下降等背景下，商业银行如何在激烈竞争的市场环境中获得持续竞争力的思路及实现路径，与会嘉宾共同研讨中国银行业价值经营之道，共谋转型升级。

　　从规模经营到价值经营

　　利率市场化对银行业提出一系列严峻考验：利差保护成为过去式；利率作为资金的价格由市场决定，银行所有产品的价格都会随之而变；银行业的风险偏好与风险轮廓将发生改变；货币政策的传导和实施将更多采用价格型工具；竞争格局加速改变，银行优劣分化。2013年以来，中国银行业不良贷款余额持续反弹，资产质量下滑压力加大。目前市场普遍认为银行业的不良情况没有充分暴露，未来资产质量情况不容乐观。

　　中国银行业已经清晰的认识到了规模扩张不能没有上限，规模银行的道路终有尽头，只有“规模经营”模式向“价值经营”模式转变，才能从根本上解决目前所面临的问题。长期来看，从以规模扩张为“规模经营”向以价值增值、不以规模论英雄的“价值经营”转型将是银行实现长期稳健生存的必由之路。

　　论坛主题发言中，央行领导、中国工商银行原副行长张衢博士、融和友信董事长廖继全先生、武汉农商银行董事长徐小建先生、工商银行总行专家、融和友信首席专家陈宝珠先生等分别从”政策、战略、战术及行动实践“等角度对于银行”价值经营“给出了精彩阐述。

　　本次论坛上，融和友信系统性、完整性的诠释“价值经营”思想和发布了完整解决方案，系国内首次。银行价值经营，就是以实现长期生存和发展为根本目标，摒弃规模优先的固有理念，采用eva/raroc等指标作为银行的产品、客户、业务条线、机构、员工、渠道等价值衡量标准，在风险与收益的平衡中，从稳步提升资本回报水平的角度构建和不断完善发展战略、市场目标、管理框架、考核体系以及企业文化，确保银行短期利润可实现、长期利润可预期、资本保值增值，从而促进银行价值的持续增长。从战略上看，要确立从“规模银行到价值银行”，从战术上看，要确立从“规模经营到价值经营”。

　　价值经营，我们已经在路上

　　如何实现从“规模银行”到“价值银行”的根本性跨越？与会者一致认为必须依赖于“价值经营”的实施。融和友信提出的“价值经营”的实现路径，就是指围绕“企业经营的本质是创造价值”这一核心理念，基于正确的企业经营价值观，从价值预算开始，既对价值过程管理，也对价值结果进行管理，基于价值掌控经营导向。

　　银行价值经营本质就是在盈利与风险的平衡中实现资本的保值增值，需要从开源与节流两个方面采取措施。开源就要持续提升银行盈利能力，增强内生资本积累，逐步减少对股权融资的依赖。节流则要高度重视资本管理问题，以raroc(风险资本回报率)为抓手，不断优化风险资产结构，降低不合理的资本消耗，优先发展轻资本占用业务，大力发展中间业务，保持有限的规模扩张，减少对资本补充的需求。通过开源节流，实现银行价值的可持续增长。

　　融和友信，引领价值经营

　　价值经营思想与理念是由北京融和友信科技有限公司创始人廖继全先生2012年前在国内首次独到性创立，并通过编著《银行价值经营创新》丛书系统性阐述了价值经营的内涵。价值经营是金融管理领域最近几年出现的新生事物，但其实它并不是偶然产生的，它是国内金融业应对内外经营环境变化、寻求产业转型升级的必然选择。在这个过程中，国家级高科技金融管理平台专家融和友信发挥了行业引领者的作用，在国内率先提出了帮助金融客户实现价值经营的服务战略。

　　本次论坛对价值经营思想的落地实践的影响是深远的，融和友信播撒的价值经营种子，正在遍地开花结果。