“一带一路”三周年：袁亚非“全球购物车”背后的逻辑

　　中新社南京9月22日电 (杨颜慈)过去三年，位于江苏南京的三胞集团重手落子海外并购，将美国新奇特连锁品牌Brookstone、英国老牌百货House of Fraser、以色列最大养老企业Natali等全球知名品牌悉数收入麾下。

　　这一系列“跨国大收购”，让外界充满好奇与猜测。

　　近日，中国举行推进“一带一路”建设工作座谈会，连续甩开大步“走出去”的民营企业家、三胞集团董事长袁亚非出席了此次群英会。

　　“Future defines future(用未来定义未来)”，袁亚非说，海外并购就是要利用资本的力量，借助国外技术和方法论，助推国内转型升级和供给侧改革，实现弯道超车，去重塑中国的商业未来。这些海外品牌蕴含的管理系统、先进技术，正是转型期中国的“刚需”。

　　坚持“买买买”，却并不“任性”。袁亚非说，集团收购的海外品牌，都是围绕“三胞”本身的产业链而展开。

　　通过全产业链的布局，“三胞”2015年营收超过1000亿元人民币。同时，集团在全球拥有10万员工，海外员工超过4万人。

　　纵观“三胞”的海外并购，更像在购买转型所需的“原材料”，目的是通过引回国内进行“深加工”，再将“终极产品”重新推向全球市场。

　　“通过收购以色列养老公司Natali和A.S.Nursing，并与中国国内的养老产业进行技术嫁接，我们服务的国内人群从30万增长到今年的200万，未来有望迎来大幅增长。”袁亚非透露，“三胞”旗下的养老业务，服务了以色列200多万人口及超过60%的家庭。此外，俄罗斯方面也正在接洽“三胞”，希望引进先进养老技术。

　　袁亚非还透露：“威廉王子听闻中国买家收购了House of Fraser时，非常好奇究竟是谁购买了英国皇家御用百货，养活了17000多名英国员工。见面后，我们聊得很好，并以我们两人共同的名义成立了野生动物保护基金。这促进了民间外交，也彰显了中国的文化自信。”

　　近年来，三胞集团的一系列海外并购成果正在中国落地、生根、发芽。

　　英国百年百货House of Fraser与拥有256年历史的全球最大玩具店Hamleys年内将在南京新街口合体，首度亮相中国。

　　当民众期待在“家门口”体验正宗英伦百货时，业内却对袁亚非“重返线下零售”的战略颇为疑惑。

　　“线下并非没有生命力，关键在于有什么值得去逛。”袁亚非认为，过去招租联营的商业模式不可持续，巨大价格差盘剥了线下零售的生存空间，国内零售业转型迫在眉睫。

　　“国外的零售电商为什么没有蚕食线下空间，不是因为电商做得不好，而是因为线下零售做到了极致。”袁亚非称，公司将通过持续引进海外优质品牌，打造“自有品牌+买手制+场景化+O2O+金融”的全新商业模式，以此推动国内零售业转型升级，继续扩张“三胞”在全球的零售版图。

　　袁亚非表示，海外并购的步伐不会就此止步。在当前形势下如何挑选“好东西”去夯实实体经济显得尤为重要。“要用国外好的技术、品牌，去填充实体经济，让金融市场逐步去虚向实，同时拉动消费升级。”

　　对于袁亚非的“全球购物车”里还有些什么，外界充满猜测。袁亚非本人更愿意在“靴子落地”之前，保持神秘。(完)