从同煤集团实践看转变发展方式：不要带血的煤

　　大同，因煤而闻名，也因煤而纠结。

　　大同煤炭集团公司已累计生产煤炭20多亿吨。

　　贡献很大，代价也很大，传统发展方式已难以为继。

　　一煤独大，产业单一，20万职工靠挖煤吃饭；地面沉陷，环境污染，挖煤的负面影响相随相伴；煤炭资源敲响警钟，挖完的日子并不遥远。

　　出路何在？就在坚持科学发展，转变发展方式。

　　“要当五百强，更要五百年”，同煤集团喊出了这样的口号，煤炭为基，多业并举，瞄准可持续发展。

　　同煤正在做大，做强，做长。

　　日子不错，为什么急着转型？

　　今天起步 明天迅跑

　　大同盛产优质动力煤，低硫、低灰，热量达到6000大卡以上。

　　2005年至2010年，同煤集团产量连续6年突破亿吨。

　　一个正处于高产期的煤炭企业，却有着强烈的危机感。

　　转型发展不是空穴来风，也不是头脑发热，而是同煤人在一次次震撼和阵痛之后的现实选择。

　　震撼来自于同行。

　　中国现代煤炭工业发展不过百年，但“煤都”称号却几易其主，曾经叱咤风云的行业老大，资源从丰富到枯竭，好像倏忽之间。“看看那些废弃的矿井和大量失业工人，我们怎能不想到自己的明天。同煤集团虽然煤炭储量还不少，但优质资源已显紧张。”同煤集团董事长吴永平说。

　　阵痛来自于自身。

　　上世纪90年代末，我国煤炭市场经历了前所未有的萧条，许多煤炭企业苦于单一的产业结构，面对市场冲击几无招架之力，同煤集团也未幸免。当时职工工资都难发，“人人二百三，共同渡难关”。“市场变化莫测，难保以后不会再出现‘冰冻期’，不转型怎么过难关？”同煤集团总经理张有喜说。

　　这几年煤炭市场好转，阵痛仍未间断。虽然企业利润提高了，但老矿改造任务重，职工和离退休人员多，民生和环境压力大，做强同煤，富裕职工，说起来容易做起来难。

　　必须转型！已有60多年历史的同煤，要延长煤炭利用期，发展新产业，做成百年老店，同煤人开始了自己的转型实践。

　　不仅仅是同煤，传统产业要持续发展，老企业要焕发青春，都需要加快转变发展方式，压力无处不在，转方式就在身边。危中有机，事在人为。

　　煤是基础，优势怎样发挥？