公推比选更加重视选人制度的内涵

　　3月6日下午，广东省外经贸厅会议厅举行了一场特别的面试，6名省外经贸厅厅长候选人接受核心评委团以及“未来下属”的现场测评。这一场面试，正是广东省首次试行以公推比选选拔干部的核心环节之一。今年2月10日起，为促使优秀人才脱颖而出，我省正式启动公推比选省外经贸厅厅长的工作。这是我省干部选拔的“双首次”——首次拿出省政府组成部门正职来公开选拔，也是首次采用公推比选的方式选拔干部。

　　什么是公推比选呢？简单说，即“一推四比”，“公推”指公开推荐、组织推荐和个人自荐相结合推荐报名；“四比”则包括个别面谈比选、能力测试比选、实地调研与面试比选以及组织考察比选。从比选程序上说，则采取“多进6、6进3、3进2、2进1”模式，逐轮差额比选。这样的考察显然是经过了精心设计，很多程序的设置非常有针对性。

　　首先，个别面谈比选摆在能力测试之前，这个设置就很有针对性。能力测试是相对硬的，因为参选人员要进行笔试，而个别面谈是相对软的，为什么要先进行面谈而不是一上来就进行笔试呢？这是因为人选来自省直和各地方市县，来源广泛，各自经历不同，而外经贸厅厅长这个重要职位有其特殊性，通过面谈尤其是英语面谈为主，很能看出一些端倪。面谈之后再进行笔试，包括行政管理能力、外经贸理论知识和外语水平的笔试，这部分也是考察的重要组成部分，但并不唯分数论。如果只有面谈没有笔试，可能会有失公允；但如果只有笔试没有面谈这一了解的过程，干部考察显然也会过于机械；个别面谈和能力测试结合起来，效果就会好很多。据悉，这是广东首次在干部选拔中引入面谈环节，改变了过去的公开选拔多以试卷考题为第一关、只见考卷不见人的做法。实际效果表明，这一做法很有成效。

　　其次，再看实地调研与面试比选环节，这个环节也很有意思。到此环节人选就已经很少了，这说明经过两轮考察，剩下的候选人在硬性要求上都比较接近职位要求。那么此时就需要获得更深入的了解，看看到底哪些候选人具有真正带队指挥的能力。实地调研与面试比选就是针对此专门设置。程序是怎样呢？3月2日，剩下的6名候选人奔赴东莞，开始一场“东莞加工贸易转型升级”的调研，任务是用1天时间调研，用半天时间写出3000字调研报告。调研题目正与外经贸厅的工作密切有关，短时间内既要调研又要完成报告，这是货真价实的PK，候选人下乡调研、发现问题并提出解决对策的工作水平可由此得到深入考察。实际情况究竟怎样呢？据记者观察，在前往东莞途中，6名厅长候选人已在车上谈论手中已掌握的一系列东莞数字，到达之后，笔头刷刷写个不停，与东莞当地官员和企业人员交谈时，更是提问不断，有些问题细致到让熟悉外经贸工作的地方官也一时转不过弯来。那么，除了提交的报告之外，对调研成效又怎样进行考察呢？原来在面试环节针对候选人提交的调研报告设置了个性化题目，要求候选人进行现场解答。由此，一方面可以考察候选人的应变力，另一方面可以考察候选人对问题有没有进行深入的思考。

　　可以看出，此次公推比选很多环节都是既有针对性又有可操作性，这是广东探索进一步深化干部人事制度改革的又一重要举措，顺应了我省干部人事制度改革的方向。这一改革的核心，就是更重视选人制度的内涵改革，提高干部选拔机制的科学化水平。公推比选充分显示了我省提高选人用人质量的决心和魄力。