南方日报：先进技术取代人海战术只是转型第一步

　　在知识和技术密集型产业引领风骚的时代背景下，以劳动密集型为主的传统产业的固有优势已风光不再。小到各家企业，大至整个产业经济，如何转型发展，所涉民生，枝叶关情。

　　纺织服装、制鞋等惠州的优势传统产业多属劳动密集型，对人力的依赖性很强。而近些年，随着劳动力成本的上升以及用工难的加剧，一些中小企业陷入生存危机。在此语境中，这类企业应首先考虑如何摆脱“人海战术”的问题。

　　在这方面，惠州已有一些案例。例如，针织企业南旋集团通过技术改造、引进自动化电脑织机，2011年实现23亿元的销售产值，比2008年提高了5亿元，用工却减少近5000人。智能技术代替了手工操作，作坊生产让位于批量制造，规模经济效应得以显现。广东维尔科技股份有限公司的成功转型，也说明企业在优化产品结构、延伸产业链上大有可为。

　　除此之外，抢滩行业前沿领域也是企业转型的一个方向。作为一家传统电子元器件产业，惠州市正牌科电有限公司此前也存在过分依赖用工的瓶颈，于是该公司借助收购整合、技术研发和品牌营销，2009年进军了科技含量高的手机芯片设计业，从此不再需要庞大工厂和大批员工，以往几千人才能达到的GDP产值现在只需几十人。

　　综观而言，当前企业转型主要可包括四大路径。其一是在原有基础上就地转型，如通过改进技术设备与加大科技研发、打造和提升品牌以及拓展市场营销网络来提高产品附加值；二是转向与本行相关联的前沿领域，通过新兴产品的开发，领行业之先；三是进军资本市场，通过上市融资、创投运作等方式实现资产的保值增值；其四则是果断舍弃鸡肋，完全改行转向更有潜力的产业。

　　对于惠州多数民企来说，就地转型应当是首选。更新设备、引进技术，不仅可缓解用工难问题，还能提高经济效益。然而，知易行难，技术推广成本较高、融资渠道不畅通，是小微企业进行技术创新的掣肘。很多时候，并非企业不想创新，而是面对高额的创新成本只能望而却步。

　　此时，政府部门以及行业协会的角色尤显重要。一方面可设立专项资金，扶持创新型企业发展，并组织专家指导团队，送技术和经验进企业，激发企业的创新积极性；另一方面还可建立和提高行业标准，通过示范和督促，引导更多企业自觉改进生产技术、提升企业品牌。这种外来助推力量，往往是企业转型过程中所不可或缺的。

　　但从另一角度来说，创新的关键在于人才，在产业工人需求相对饱和、专业技术人才缺口较大的情况下，要培养、留住与用好人才，企业才可能把创新活动变成现实的生产力。人海战术依靠的是普通劳动者数量的增加，而技术战略则强调科技人才、管理人才的创新性。

　　毋庸讳言，相较于省内的广州、深圳等一线城市，惠州在高等院校和科研院所的数量以及水平上都还难以望其项背，产学研的体系也还不完善。因而，相关职能部门须进一步优化人才政策，鼓励和帮助民营企业引进高层次人才与科研创新团队。企业也应转变经营管理观念，做好员工的技能培训和新技术的研发。

　　一家企业要实现转型就不得不用先进技术取代人海战术，但这只是第一步，且并非简单地使人工让位于机器。机械设备终究容易被模仿和超越，更关键的是要打造自身的不可替代性。如何整合相关资源进行持续创新，如何创造自主知识产权与核心技术，如何提升管理效率和品牌形象，是企业发展应解决的更深层次的问题。一个行业的转型升级、一个区域的经济发展，也莫不如此。(周欢)