探寻火箭发射背后的故事：长三甲团队如何应对高密度发射

　　中新网西昌12月29日电 (一轩 王伟童)2015年，由中国航天科技集团公司一院研制的长三甲系列火箭执行了9次发射任务，创下了单一型号年发射次数和发射密度的历史新高。如此高强密度任务的发射背后，长三甲队伍有着怎样不为人知的付出？

　　从17天1发到35天3发

　　西昌卫星发射中心地处大凉山深处。今年6月份以来，平均17天就有一发长三甲系列火箭从这里腾空而起，托举卫星奔向苍穹。

　　正常情况下，一发火箭在发射场的准备周期约为1个多月。为此，长三甲队伍不断优化流程，将单发火箭的发射周期压缩至17天，并在此基础上大胆探索和实践创新管理，实现了3发火箭同时进场，两个工位轮流发射，进一步压缩了发射周期，以满足第四季度平均35天3发任务的需要。

　　发射周期一再压缩，意味着对整个队伍的统筹能力提出了更高的要求。曾担任长三乙遥34火箭试验队临时党委书记钱玲深有感触地说：“3发火箭同时在现场，这是以前所有型号都没有经历过的。这支队伍是科学管理、规范管理的典范。他们的工作，不是简单的串连或者并连，而是矩阵式安排。”

　　“两总”系统来回奔波

　　发射场的各项准备工作事关成败，容不得半点闪失。与此同时，在北京的评审、装配工作等也牵扯到几发任务的进度，一旦延误，整个计划都要调整。面对这种困难，“两总”系统只能在发射场和北京之间来回奔波。

　　一个月下来，他们要往返三至四趟，身体还来不及适应1800米的海拔，工作地点已经变换，型号总师姜杰和副总指挥金志强常会因此失眠，有时不得不靠服用安眠药才能勉强入睡。

　　“‘两总’系统根本没有休息的时间，无论是回北京还是到发射场，都必须马不停蹄地准备各项工作。这样的状态持续了半年，可以想象到他们的疲劳程度。”钱玲说。

　　突发情况的执行力

　　在突发情况面前，长三甲队伍表现出的执行力同样出色。今年9月份的时候，按照计划安排，长三乙遥33火箭已经转移到发射阵地，准备工作也已经进行了一大半。但是由于任务临时调整，要改为先发射长三乙遥32火箭，再发射遥33火箭。

　　接到任务后的试验队员立即将遥33火箭从发射阵地拆分下来，运回技术阵地，然后迅速投入到遥32火箭的发射准备工作中。9月12日，长三乙遥32火箭按期将一颗通信技术试验卫星送入预定轨道。队员们在短时间内将整个任务完成得非常好。

　　型号总指挥岑拯说：“我觉得对队伍来说，只要是我们布置好的事情，大家都能不折不扣的执行。”

　　最后撤离现场的人看不到发射

　　来自102所的小伙子冯志军负责推进剂监测。从今年春节开始到现在，他已经去西昌执行了5次任务。此前他也前往发射场，执行“高分四号”卫星发射即今年宇航型号的收官任务。

　　推进剂检测岗位是最后一批撤离现场的人。直到发射塔架打开后、负15分钟前，他才会撤到距离现场约200多米的防空洞中。小冯说，虽然在洞里看不见火箭发射，但能听到震耳欲聋的声音，可以想象那画面一定很震撼。

　　一年去那么多次现场却看不到发射，会不会觉得遗憾？他这样回答：“推进剂监测虽事小，但关系到型号的顺利发射，也关系到试验队员的人身安全。身为航天人，能为航天事业付出一份力量，这是一种荣幸和自豪。”(完)