“GEA股东”张瑞敏的三个目标

　　【聚焦十九大】(十九大访谈)“GEA股东”张瑞敏的三个目标

　　中新社北京10月23日电 题：“GEA股东”张瑞敏的三个目标

　　中新社记者 曾鼐

　　“你兼并我们了，要怎么领导我们？”

　　“我是你的股东，但不是你的领导和上级，你的领导和我的领导是同一个人，就是用户。”

　　在海尔收购通用电气家电业务(GEA)一年多后，海尔“掌门人”张瑞敏仍然记得自己与GEA高管的这段对话。中共十九大开幕当天亮相“党代表通道”时，他便向中外媒体讲述了这个故事；之后在接受中新社记者采访时，他又重提此事，并讲了他的三个目标。

　　第一个目标，用“中国模式”让GEA规模“翻一番”。

　　有100多年历史的GEA是美国知名家电制造商，24年前曾准备兼并海尔。如今，张瑞敏正为曾经的“老师”输出新模式——“人单合一”。

　　“人单合一”是由张瑞敏和团队经过10多年探索而创立的商业模式，其核心是用互联网思维，让每个员工直接面对用户。“原来研发人员研发完产品就没事了，但现在产品研发后，市场的反馈决定你的绩效。”张瑞敏表示不会大规模裁员，但要打造能创造用户价值的团队。

　　张瑞敏说，希望用“中国模式”助GEA“互联网化”。今年1-9月份，GEA的营业收入和利润增长速度同比增长2-3倍。

　　“5年后，规模要再翻一番。”张瑞敏说。此前，GEA规模翻一番需15到20年的时间。

　　第二个目标，让电器变成“网器”。

　　在十九大报告中，有段话尤为引起张瑞敏的特别关注：“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”张瑞敏表示：“21世纪的企业竞争，不再是规模大小，而是终身用户的多少，要给用户提供一种美好的生活方式。”

　　在采访中，张瑞敏谈到最多的一个词是“物联网”。他认为，物联网将成为下一个最大的规模经济，要让实体企业和人工智能、大数据、互联网深度融合，通过能上网的电器为用户创造智慧生活体验。以冰箱为例，在物联网时代，冰箱能连接有机产品供应商、显示烹调方案，与人们的生活体验对接。

　　他还表示，物联网也是中国企业实现“换道超车”的重要途径。

　　第三个目标，中国品牌进入“世界中心”。

　　今年3月，海尔向世界发布六大全球化品牌战略，展示了一份雄心——推动中国家电进入“世界中心”。面对竞争尤为激烈的欧洲市场，张瑞敏坚持“创品牌”的策略：“从高端入手，让欧洲老百姓信得过我们的牌子。”

　　创品牌，在张瑞敏看来，是中国企业“走出去”一直在做的，但也是最难的。“要树立品牌意识，只有品牌，才有产品价值。”

　　创品牌的背后，除了提升质量、实施创新发展，也少不了拥抱互联网、全球化的国际合作。

　　在参加十九大期间，张瑞敏系着一条花色特别的领带，上面印有多种语言写成的“谢谢”。“谢谢用户，谢谢全球化，我们愿意继续与世界企业做朋友，共同合作。”张瑞敏说。(完)