律师事务所管理能力如何适应规模化发展

　　律师事务所管理能力如何适应规模化发展

　　□　本报记者　杜晓

　　“近年来,律师行业规模化的趋势不断加速,大型律所不断涌现。”6月28日下午,在“律师事务所规模化与管理模式更新研讨会暨兰台中创合并仪式”上,兰台律师事务所高级顾问董春江说。

　　据了解,兰台律师事务所于2002年5月在北京成立,经过十余年的发展,兰台律师事务所已经成为律师业中规模较大、在多业务领域有深度服务经验的综合性律师事务所。

　　在“律师事务所规模化与管理模式更新研讨会暨兰台中创合并仪式”上,诸多业内人士就“律师事务所规模化与管理模式更新”给出了意见和建议。

　　全国律师行业党委委员、全国律协副会长、中伦律师事务所主任张学兵认为,近年来,律师事务所发展规模很快。目前中国的律师事务所也有全球扩张的现象,合并、开分所,受到市场和客户的欢迎。根据客户需求,按照自身能力有序扩张,这样的发展模式不算快。目前律所合并的案例比较多,背后的原因包括市场发展、客户需求、竞争需要等,北京、上海的品牌律师事务所到全国开分所的现象还会持续一段时间。

　　“规模的扩大考验着律师事务所的管理能力,虽然目前已经产生了一些大型律师事务所,但在管理风险控制等方面,还需要进一步提升。”张学兵说。

　　中国法学会律师法学研究会副会长、中国政法大学教授王进喜认为,律师事务所规模扩大过程中面临一些问题,如利益冲突、标准化程度低等。

　　“美国几个大型律所的破产表明,律师规模化到一定阶段后必须重视内部存在的问题。比如律师对于律所的忠诚度低、人员流失等。外部挑战也不容忽视,包括公司法务的兴起,法律服务市场自由化,人工智能、大数据等技术的发展。”王进喜说。

　　全国律师行业党委委员、全国律协秘书长韩秀桃认为,律所的合并意味着分分合合、进进出出,这是律师行业的一个特征。律师是一个新社会阶层,律所是一个新社会组织,律所的合并意义比较重要。律所的合并一方面是如何推进知识的互补、专业的互融以及治理模式的精进,另一方面是如何把双方的理念、信仰、价值取向、职业情怀合在一起。

　　司法部律师公证工作指导司司长、全国律师行业党委副书记周院生认为,律师事务所规模化近年来呈现出加速的趋势。律师事务所在规模化过程中还存在一些问题,不能一味追求规模大、人数多,要用过硬的专业能力说话。

　　周院生还认为,律师事务所在规模化过程中,要重视内部的制度建设,尤其是解决利益冲突的制度；要把握好内部风控的问题；要对分所管理切实负起责任；要重视专职管理合伙人的建设；要以服务为导向；大型律师事务所综合性律师事务所专业化建设非常重要；要重视文化建设；要重视党建工作。