必须深刻反思“勇争第一”的思维方式，不能为了缩工期抢进度求GDP，而牺牲安全生产，甚至生命的代价，这终究是一种杀鸡取卵式的生产。

　　王家岭矿难，救援工作仍在继续。在抢险指挥部，记者看到四个金色大字“勇争第一”。矿难抢险总指挥、山西省副省长陈川平直言：“王家岭矿难就坏在这个‘勇争第一’上，对于煤矿企业，首先应该注重的是安全和质量。”

　　言下之意，煤矿企业应该将安全第一和质量第一放在首位，可是王家岭煤矿提出的“勇争第一”，显然指的并不是这个，它要争的是速度的第一，是工程建设之“快”的第一。这从其具体言行中可窥出几分。比如说，据《山西日报》报道，为了能早日产煤，华晋公司董事长武华太曾提出“花钱买进度”的理念，要求尽一切可能加快王家岭煤矿的工程建设；再比如，在王家岭煤矿项目按期投运推进大会上，华晋公司要求“项目建设必须雷打不动的坚持10月1日投产的目标”。华晋公司为何要这么赶进度呢？因为该公司今年年奋斗目标是产值6亿元，利润3000万，成巷进尺39000米。在这个目标下，公司对于各个施工单位实行“进尺考核制”。

　　正是在这种“速度至上”的生产理念下，才会有“事故发生前3小时，就有人发现漏水并向地面报告，但却未引起重视”的疏忽。用承建方中煤集团相关负责人的解释就是：巷道内有漏水反映很多，其他煤矿曾经有先例，升井后发现一切正常，就像喊“狼来了”一样，喊得多了就没有引起重视。以“狼来了”的典故为王家岭矿难作如此“合理解释”，漠视矿工生命的意识实在让人心寒。而且我们大可以据此作出推测，倘若煤矿生产过程中的“狼来了”意识不除，矿难就不会杜绝。

　　可怕的是，这种“大跃进”式的“勇争第一”心态不止王家岭煤矿独有，更不止体现于煤矿生产上，在其他生产领域也是普遍存在。新闻中我们经常听到类似的话语――“大干XX天，提前完成XX工程”，而在一些重大安全生产事故背后，赶工期、抢进度的“勇争第一”魅影也是不时显现：2008年11月杭州地铁坍塌事故，三年工期缩短为不到两年；今年1月昆明新机场立交桥垮塌，调查发现工程工期比计划提前了50天。当然，不是说不可以赶工期、抢时间，但“速度上来的背后，生命成了牺牲品”，这种“带血的速度”何尝不是一种暴力行径？是以牺牲人的生命来追求利润最大化的经济暴力。

　　更深层次而言，这种“勇争第一”背后是一种急功近利、好大喜功的传统观念在作祟，与“GDP崇拜”如出一辙。什么都追求第一，什么都要赶进度、抢时间，人只不过是道具而已，因为一切看重的是“物”而不是“人”，衡量的标准也是利润、政绩，而不是安全生产、质量至上。于是在王家岭煤矿中，“勇夺第一”被视为“雷打不动”的死任务，而考核也是以“每日进尺”作为奖惩依据。至于矿工的生命安全，那是其次的。

　　“王家岭矿难就坏在这个‘勇争第一’上”，这话警示我们，必须深刻反思“勇争第一”的思维方式，不能为了缩工期抢进度求GDP，而牺牲安全生产，甚至生命的代价，这终究是一种杀鸡取卵式的生产。其实在经济发展上，我们已经由曾经的“又快又好”，转型到“又好又快”，再到如今的“好字当头”。煤矿生产也当完成由“快”到“优”的转型，不要为了一味追求速度上的“勇争第一”，而忽视矿工的生命安全。这既是对生命的不尊重，也有悖科学发展方式的内涵。李龙