香港商报：“名门望族”打破命运“魔咒”之道

　　中新网4月13日电 《香港商报》13日刊文说，名门望族如何使家族企业经久不衰，打破“富不过三代”的命运魔咒。这是个复杂问题，需要专家的指导，厘定规则，才能有效地保持旺盛的创新力，生生不息。

　　文章摘要如下：

　　亚洲电视近日播出的“香港望族”系列，介绍开端口以来之名门望族。这些历史人物在香港乃至中国近代史上可谓举足轻重、影响深远，他们的发迹，既是一部个人奋斗史，也是香江历史的一部分，电视通过图片数据、访问名人之后代向观众娓娓道来，讲述他们创造传奇的精采故事，既富知识性又具娱乐性，老少咸宜，值得一看。

　　时光荏苒，经过百多年岁月的洗礼，那些曾经叱咤风云、权倾一时的名门望族今何在？如今仍屹立不倒的还有几个？“俱往矣，数风流人物，还看今朝。”据粗略估计，战前富贵显赫之家至今仍得以延续声望的大约只有3%至5%，其它的知名家族或降格、或被淘汰出局、或淹没、或消失……由此可知财富、名誉保持长治久存确实不容易，“富不过三代”的说法也不无道理。

　　俗话说：“创业难，守业更难”。老一辈打“江山”不易，儿孙们传承的担子也不轻，如果“接班人”问题处理不当，家族企业薪火相传只能成为美好的愿望。欲打破命运的魔咒--富过三代，首先要避免创办人过身后子女争产的隐患。一旦分身家，权益就会被摊薄，削弱竞争实力，难以与同行抗衡，企业想要再大展“拳脚”谈何容易？结果导致公司业务停滞不前，甚至倒退，最终难逃分崩离析的下场。再说人多有私心杂念，分产过程中难免会有争拗，如果一家人不能内部协商解决而要诉诸法律，不但会伤和气，而且失财失义，家丑外扬、贻笑大方，使家声蒙羞。

　　其次就是挑选接班人问题。华人社会通常做法是将家业交给自己的子孙打理，但无疑缩窄了选才范围，因个人的天分、兴趣、才能不同，富豪的第二代并不一定是商业奇才，接棒的未必是管理公司之最佳人选及对生意有帮助，如硬传给他们掌管的话，可能适得其反，拖垮业绩，累及股东。华资企业不妨参考国外经验，唯贤是任、唯才是用。在西方国家中，许多国际巨企在考虑承继人时，对象不局限在家族内，而是全球范围物色，慎选贤能主持大局，令企业更上一层楼。但此等做法始终存有一定的风险，宜三思而行。

　　富豪的第二代多数曾到海外留学，知识水平高了，如何分配成果、权力确实有难度，做法之一应趁早成立慈善教育基金，一来可以行善，二来可使局部财富得以长久保持下去。要使企业长治久安、家声永不坠落、财富源远流长，家长及公司高层以身作则甚为关键，后代应遵守公司的组织规则行事，可避免犯重大的错误。大家族人口繁衍，七嘴八舌，要统一思想不易，而作为公司的“舵手”，在挑选接班人时，要以公平、公正、均衡为准则，吸取外国大家族的管理方法，有些是将管理权和拥有权分开，各司其责，发挥最大效应，可选择而纳之。由于自私心理作祟，有些家族能维持到第四代委实不容易，视乎领导阶层的开明、公正态度，除此之外，还视乎天意与家族命运而定。

　　如何使家族企业经久不衰，这是个复杂问题，需要专家的指导，厘定规则，才能有效地保持旺盛的创新力，生生不息。洪自诚原著之《菜根谭》一书总结为：“心善而子孙盛，根固而枝叶荣”，笔者故以“积善之家，必有余庆”作为自勉，丝毫不敢懈怠。(方润华)