港刊：香港“情义之都”如何建成？

　　中新网3月28日电 即将出刊的最新一期香港《亚洲周刊》刊文《香港情义之都如何建成》。文章称，香港大学发展及校友事务部总监徐咏璇的新书借用港大故事，以高等教育捐赠经验为主轴，勾勒香港慈善事业面貌。香港80%的善款是由社会上20%的人捐的，而另外八成的人的参与却令整个筹款生态更健康、更持续。

　　文章摘编如下：

　　慈善晚宴、百万行、卖旗日……香港向来倡导“为善最乐，不甘后人”。全港年捐远超百亿港元(约13亿美元)，63%的港人曾捐赠，东亚地区排名首位。汶川地震的时候，还破天荒一天筹3亿。香港的慈善传统是怎么形成的，慈善事业又是怎么操作的？从香港大学发展及校友事务部总监徐咏璇的新书《情义之都——从港大到香港的捐赠传奇》，或可窥一斑。她借用港大故事，以高等教育的捐赠经验为主轴，勾勒香港的慈善事业面貌与环环紧扣的社会发展，试图描绘芸芸捐赠者的身影。

　　3月20日，徐咏璇在香港大学举办了新书发布会，港大社会学系主任吕大乐、前香港社会服务联会行政总裁方敏生、香港大学社会科学院睿智计划副总监林维峰在发布会上畅谈慈善，城中名人梁锦松、陈志云等也低调出席发布会。

　　发布会缘何吸引前财政司长梁锦松参与？书中第三章提到他在任时所开创的慈善政策可圈可点。

　　慈善的发展，离不开政策的引导。在美国，因为税重，税收是引导捐款的主要方式。但香港一直沿用低税制，所以减税成不了捐款的重大诱因。2002年，香港参照新加坡等地的经验，提出校园慈善“配对”，也就是当院校筹得一元，政府便资助一元。

　　当时的“财爷”梁锦松发布第二份财政预算案，提出拿十亿元作配对。由于2003年前捐献高等教育还不成气候，不少官员对政策有质疑：“一年之内，要在社会吸纳十亿，不容易啊！如果计划反应冷淡，怎么办？”“财爷”耸耸肩：“我们做了好人，又可以把剩余款项收回来，人情也做了，钱也省了，岂不好？”“若是抢光呢？”“那就更好，证明我们成功！那么短时间钓来公众十亿元捐款支持大学！”

　　这是一盘稳赚的生意，香港特区政府也下了十亿元的战书。“配对”政策果然发挥了特殊魔力，截至2012年8月，第六轮配对金增至25亿，惠及17所高校。过去五轮配对计划，院校共筹得92亿，获得49亿配对金。

　　善款和政府资助是大学持续发展的有力支持。港大筹款团队领军的是校长以及负责大学拓展的副校长，具体运转的是“发展及校友事务部”。徐咏璇是该事务部总监兼香港大学教研发展基金策划总监，她看到整个筹款机制从无到有，以及如何摸着石头过河。

　　由于政府的配对计划是不定期的，校园建设和可持续发展受到影响。港大校长徐立之和校务委员会主席冯国经就找到了港大校友何鸿燊。他愿意每年拿出一个亿，以一对一“配对”其他校友捐赠。为让校友们共同参与，每项捐赠不得超过五百万。项目取名“何鸿燊校友挑战计划”，连续五年、合共五亿，每年11月结算，如不能尽取一亿，余额就泡汤。2005年11月起，“发展及校友事务部”就为“配对”四处筹款，合共获得十亿善款。

　　这只是其中一个筹款故事，曾任港大客座教授的现任台湾“文化部部长”龙应台在新书推介说，“徐立之校长在任(港大)的十二年中，感动了五万个人捐款，为港大筹得一百亿。他的团队——像徐咏璇这样的港大铁杆——日日夜夜在为港大的永续经营奔走”。

　　筹款最终是筹得人心

　　近年来，捐赠、募捐、筹款会被误解为不透明，甚至是市侩。发布会上，社会学家吕大乐认真地问：“你向人筹钱，是怎么办到的？”徐抿了抿嘴说﹕“首先我相信大学不死，帝国也有衰亡，唯大学可经受历史风霜。第二，筹款筹的最终不是钱，而是人心。”

　　吕大乐概论港人特点——“政治冷感”、“各家自扫门前雪”，但近十几年香港的慈善氛围日渐浓厚，让他大为改观。徐记录不少市民行善的故事，写到动情之处还潸然泪下。“执尸阿周”助人为乐，校友搭23号巴士来捐120万元，曹婆婆住廉价老人院攒钱捐赠……

　　80%的善款是由社会上20%的人捐的，而另外八成的人的参与却令整个筹款生态更健康、更持续。吕大乐这样评价﹕“这本书讲出了香港社会的一些重要元素：关怀、信任、互相扶持，也写出了潜藏于民间的活力。”(余思毅)