五常法:简单易明的管理工具
2008年11月18日 17:27 来源:中新网-华文报摘 发表评论
商业管理要成功,有一个重要原则:简单易明。
近年有一套管理法,也是以简单易明见称,正逐步受到本港企业的关注,这套方法叫“五常法”。
五常法源自日本,是一种确保安全、质量、效率、环保和形象的管理概念,不是新生管理法,1986年已出了第一本着作,但后来本港学者何广明博士将之改良,并得到政府协助推广,形成了一个新局面。
管理概念 自律成关键
所谓五常法:即是“常组织”(Structurise)、“常整顿”(Systematise)、“常清洁”(Sanitise)、“常规范”(Standardise)和“常自律”(Self-Discipline)。
常组织的关键就是按物品文件的使用程度来分类储存,目标是让你能在30秒内取出或者放回。
常整顿的目的是设计一套人人都能理解的系统,使人们最快就可以取得所需的东西,用完后又可以最短时间内储存好。简单来说:把东西放在它该放的地方。
常清洁是整个组织的所有成员,上至总干事、下至清洁工人,一起来完成。
常规范是反复不断地坚持常组织、常整顿、常清洁的活动。
常自律是指创造一个具有良好习惯的工作场所,教导每个人应该做事的方式,并让他们付诸实践。当每个人都抛弃坏习惯,养成良好习惯,遵守纪律便成为使工作顺畅的基本工具。
(摘编自香港《明报》)
【编辑:官志雄】
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