在尝试开创新事业的过程中，最好能得到坦白而实际的意见，像是“你的财测一点也不实际！”而不要甘于接受礼貌性的随口建议，像是“这个嘛，看起来还蛮有趣的，我再回你消息！”尤其，如果你希望能有任何一点成功、甚或是大展宏图的机会，你就需要有下列12项经营议题相关的踏实、实际忠告：创业、募资、规划及执行、创新、营销、销售及推广、沟通、引诱、竞争、聘雇及解雇、工作、行善。

　　- 创业与募资

　　创业：从无到有创立一家公司的现实状况是：让你的新公司充满想要改变世界的狂人，而不是那些“专业”或“有成绩”的人。当你身处战线时，你需要的是有坚定信念的人，而要得到这种人才的唯一方法，通常就是让他们拥有主导权。让诚实成为自己的资产，时时警告大家目前所从事业务的相关风险。让大家享受创立新企业的过程并创造出甜美成果，而不是整天只担心后果会如何，这样就会创造出更良好、更有效率的气氛，帮助你完成更多成果。

　　募资的现实

　　募资：就像是快速约会，别人会用5分钟的时间判断自己是否对你有兴趣。要准备好快速给人正确的印象，否则你就无法吸引到所需资金。在诉求自己的构想时要遵循10/20/30法则：

　　● 把一切内容浓缩在10张PowerPoint投影片之内。

　　● 在20分钟之内说明这10张投影片。

　　● 投影片的字级不要小于30。

　　- 规划及执行

　　规划：不要花上几周甚至几个月的时间，去撰写冗长、详细的事业计划。这是一项持续进行中的工作，所以要定期更新自己的事业计划以因应过程中发生的变化。别忘了你得经营企业，所以不要让自己的计划反客为主。执行必须要设定目标、传达目标，并永远贯彻目标。可行的目标必须是：

　　● 可评量—透过一致的指标。

　　● 可达成—才能让大家震惊。

　　● 有意义—有助于你所想要达成的大目标。

　　● 有前景—会引导你达到理想结果。

　　执行：如果你公开并大方地奖励那些达成你设定目标的人，不仅能够建立起鼓励执行的文化，也会吸引一大堆人才排队等着加入你的团队。学习自给自足的艺术—也就是以少于理想所需的资金来做出成果：

　　● 首先要专注在创造现金流。

　　● 追求立即的销售以及源源不绝的营收流。

　　● 在产品的质量够好时就上市

　　…

　　可行的话，将自己的产品定位在挑战知名企业。当丰田推出凌志这个品牌时，宣称其目标是要销售质量和奔驰一样好、却只要一半价格的汽车。如果你能想出类似的定位，就可以让销售大幅跃升。

　　- 《大师轻松读》中英对照摘录

　　“Make truth your currency. Never stop warning people about the risks involved in what you’re doing. Get everyone to enjoy the process of building the start-up and making good things happen rather than worrying solely about the outcome. It’ll create a better, more productive atmosphere and help you get more things done.”— Guy Kawasaki

　　“让诚实成为自己的资产，时时警告大家目前所从事业务的相关风险。让大家享受创立新企业的过程并创造出甜美成果，而不是整天只担心后果会如何，这样就会创造出更良好、更有效率的气氛，帮助你完成更多成果。”——川崎

　　(摘自台湾《大师轻松读》杂志)