中新网6月18日电 《香港商报》18日刊出署名文章说，台商原本利用大陆丰富的劳力资源，维系台商全球竞争力，但如此的西进模式近两年来因为整体环境发生巨大的变化，必须进行彻底的转变，否则无法适应新的内外形势。对于目前结构环境的挑战，大陆台商应如何看待？其实，目前的挑战未必不能转化为未来的转机。

　　文章摘录如下：

　　台商原本利用大陆丰富的劳力资源，维系台商全球竞争力，但如此的西进模式，近两年来因为整体环境发生巨大的变化，大陆台商必须进行彻底的转变，否则无法适应新的内外形势。

　　再者，马英九上台一年多来，透过三次“陈江会”的协商，以及松绑两岸经贸政策，为大陆台商开辟崭新格局。因此，面对大陆经营环境的变化，以及两岸互动的新局，台商应如何规划其发展与突破，值得特别关注。

　　首先是，近两年多来，大陆台商面临内外交迫的窘境，包括国际环境的转变，例如原料能源上涨、人民币大幅升值、出口市场萎缩、国际竞争激烈等。还有大陆经营环境的改变，包括土地价格调涨、劳动工资升高、内资企业崛起、外资进驻竞逐、银行限放升息、劳动法规趋严、税赋优惠并轨、出口鼓励缩减……等。

　　由于内外的诸多原因，对台商的经营造成一定程度的冲击，例如：以出口为主、劳力密集的台商企业，一般生产成本估计增加30%，整体营运成本估计上升20%，总成本则可能巨增近50%。大陆台商因此结束营业或外移者可能超过万家。期间又逢国际金融风暴，即使尚未外移的台商也处于艰困的境地。根据大陆“台资企业联合会”的调查显示，如果台商无法迅速转型升级，在未来的2至3年，有37.6%的台商将被淘汰。可见其严峻挑战之一斑。

　　对于目前结构环境的挑战，大陆台商应如何看待？其实，目前的挑战，未必不能转化为未来的转机。理由有三：

　　一、台商目前面临的问题，相当部分来自于过度竞争的市场，而萧条与危机，恰好是驱逐劣币、廓清市场的契机；

　　二、大陆政府当局的相关政策，本质上属于未来转型的方向，台商必须尽早以此为鉴，尽速未雨绸缪，改善自身的体质，若能成功脱胎换骨，将更能因应未来的挑战；

　　三、之前的冲击，应会逐渐缓和。因为维持经济增长与出口，一向是大陆政府当局必须达成的使命，因此，在环境与政策的双重因素下，为能“保八”、“保出口”，大陆政府的相关政策，无论劳动法规、工资标准、外资税率等，均已有所调整。但在台商缓和喘息之际，也必须掌握大陆市场的未来动向。这从大陆政府当局推出的相关政策中，可窥知其中端倪。

　　大陆政府当局出台前述政策之主要目的有二：

　　一是力图“产业升级”，台商若能自我提升，可望继续获得大陆政府的政策优惠与资源挹注；

　　二是希望促成“区域平衡”，引导传统产业的企业，进入大陆的中、西部，既可带动内地发展，也可强迫沿海升级。尤有甚者，台商历来多以经营出口为主，相对忽略内销市场，但在大陆内需强势崛起、政策优惠转向的新形势下，无论制造业或服务业的台商，都必须调整之前的发展策略，积极开发内需与内陆市场。

　　同时，对台商而言，由于马当局在两岸政策上采开放互惠的态度，并促成两岸经济的整合，将能提供台商许多发展与突破的契机，台商必须善加把握。尤其马当局已于去年底全面开放两岸“大三通”，因此牵动的两岸产业的转移与重组，将为台商带来一个新契机，包括：对制造业台商而言，“大三通”启动了两岸产业分工的新局；以及两岸观光旅游所带动的各种商机，也值得熟稔此道的台商进行开发。因此，面对两岸开放的新局，台商面临的抉择是进一步思考如何利用两岸特性，规划竞争力傲视全球的两岸分工。

　　总之，面对大陆经营环境的变化，台商必须迅速自我提升。至于台商之所以迟迟无法突破，关键之一在于只顾“出口市场”，二在于台商的“家族事业”特质。若无法就此进行调整，台商未来恐难有所突破。针对大陆内部市场而言，必须深入大陆社会、发展销售网络、费心经营品牌，用以迅速调整，适应大陆内需市场的经营；其次，如何引进专业新血，进行组织改造，也将成为台商因应外在挑战，适应全新形势的关键。(潘锡堂 台湾淡江大学教授)