10月8日，红塔集团调整成立的营销中心举行交流培训工作会。红塔集团董事长柳万东就集团的战略目标、战略定位及当前的形势和任务作了全面阐述。他要求全体营销人员要互相学习、优势互补，团结干事、用心做事，把营销中心建成一支优秀的团队。

　　今年9月，红塔集团在理顺楚雄、大理两家卷烟厂的关系后，按照国家烟草专卖局构建好内部结构的要求，及时对玉溪、楚雄、大理三家的营销人员作了调整，成立了红塔营销中心，并完成了中心下属的管理部、市场部、品牌部和销售部等部门的人员组成。柳万东在交流培训会上强调，红塔营销中心的成立并有效运转，是做大做强做实红塔最关键的一步。目前，中国烟草正进入一个关键时期，国家扶优、扶强对集团的运作十分有利，时间空间难能可贵，机遇和挑战并存，要紧紧抓住这个机遇。近两年来，红塔集团在战略定位上把抓好主业放在首要位置，以提质创新来增强企业的核心竞争力。在战略目标上确立了以品牌优势作为增强企业核心

竞争力的重要体系，形成整个集团对中国市场份额强大的市场竞争力。
　　柳万东要求，红塔营销中心要按照发展战略的总体要求进行有效运作，通过量变到质变，最终形成红塔所独有的核心竞争力。他同时希望全体营销人员，一要以坦诚、宽厚、宽容的心相互学习、相互沟通；二要使营销中心成为学习型组织的成功典范，使营销工作更具有前瞻性和预见性；三要从改革大局出发，个人永远不与团队脱离。

　　楚雄卷烟厂厂长张国良、大理卷烟厂厂长谢昆或希望原楚雄、大理的营销人员，要统一思想、统一认识，围绕集团的总体战略目标和总体经营方向，齐心协力、开拓创新，以红塔的利益高于一切的思想，再创红塔美好的明天。

　　红塔集团副总裁、红塔营销中心总经理李天飞在总结中讲解了企业文化融合、营销观念整合等方面的认识和理解。

　　营销人员表示，将积极响应集团号召，团结协作，重新定位自己，通过团队精神的相互影响和文化交流，为了一个共同的目标把工作、把市场做得更好，把品牌做大做强做精。
（来源：红塔集团网站）