昆明龙头房企深耕商业地产 走精细化开发道路

　　2011年初，昆明加强版限购令出台，商品房销售受到了很大的影响，以住宅起家的本土企业，开始转向商业地产。如俊发、银海等品牌开发商也成立商业品牌、成立商业部门，走上了专业化商业运营的路子，这些经过十多年甚至二十多年专业住宅开发的企业，在转型道路上打造属于自己的商业品牌，在商业地产的浪潮中求得生存。

　　品牌房企走精细化路线

　　2013年，银海地产首个商业品牌“幸福广场”旗下的第一个项目——银海·樱花语幸福广场投入运营，这标志着银海对商业地产独特见解与理念的首次实践。同时，银海首个独立商业项目银海·金岸也已经以“昆明风骨”的特色商业类型面市；俊发地产也于滨江俊园项目正式纳入自己的商业品牌；云南城投旗下的昆明新国际会展中心项目也在紧锣密鼓的进行中。

　　和外来商业地产大鳄不同的是，像俊发、银海、城投这样从专业住宅领域转战商业地产的本土开发商在开发商业地产时，不贪大体量，而是走专业精细化开发路线。据业内人士透露；“云南城投在新国际会展中心的建设过程中，根据多方调查市场，将200万的商业体量缩减到几十万。整个团队经过去多地实地考察，以高要求高水准的定位来做商业产品。”这个消息也从反映出在商业地产开发的专业化道路上，昆明本土开发商并不一味的在“体量”上做文章，而是开始寻求一种自我准确定位，高水准的在做商业。

　　利用本土人脉商脉破解难题

　　随着万达、恒隆、嘉里建设等一些专业运营商业地产的地产巨鳄到来，也给昆明本土商业地产开发商带来压迫感。“从只做住宅地产慢慢到做综合体商业，是一个循序渐进不断学习的过程。银海做商业也并不是从2013年才开始的，在之前很多项目上，都有配套社区商业。如银海樱花语的幸福广场；银海尚御幸福广场；而2013年的银海金岸项目则是银海打造的第一个纯商业项目。以幸福的体验为方式，通过多元共生、兼容并蓄的规划方式，利用银海地产广泛的人脉、商脉，将昆明城市特色与城市性格在项目总完美体现。并通过强有力的后期运营维护团队，进行统一运营，统一管理，统一宣传，免除大部分商业经营难题。”银海金岸推广经理万姗表示。

　　的确，面对如此强势的专业商业地产开发商，向这些商业地产大腕们学习已是必然。为此，考察、异地招商的一些新的运作模式开始在昆明兴起。(田晶)