“创变”生活无限可能 “世茂梦”全面启航

　　中新网11月22日电 当阳光媒体集团主席杨澜、国家对外文化艺术交流基地总裁、创办了上海国际艺术节的陈圣来教授、百年传媒名企康泰纳仕中国首席运营官刘亚先生、上海意大利领事馆总领事一起探讨未来生活的无限可能时，当国内多位著名艺术家、设计师及建筑师作品共同演绎“生活的可能”时。当正迈向千亿俱乐部的世茂地产，把这一切整合为一场跨界的生活艺术展时，一个看似更像哲学命题的概念——“生活的可能”，正在演化为一种触手可及的未来。

　　11月21日，“生活的可能—2013世茂生活艺术展”在上海城市雕塑艺术中心开幕，首次全面诠释世茂地产关于引领未来生活方式的探索和梦想。这个国内首度由地产开发商主办的生活艺术展，吸引了各界精英人士和全国数百家媒体。

　　“这次生活艺术展，是酝酿已久的世茂梦，在深思熟虑和不断探索之后的全面启航。未来世茂将成为生活方式的集成商、设计商和提供商，带给客户全然不同的生命体验。”世茂集团副主席许世坛表示。

　　一次关于梦想的创新尝试

　　一栋面朝大海、春暖花开的房子，全球知名设计师为居住者量身打造各种空间设计方案，只需一键式选择，空间的色彩到质感一系列都会发生改变。不需要劳师动众地搬家和重新装修，就可以随心所欲“变”出自己想要的居住环境。

　　这不是科幻小说中的情节，而是2013世茂生活艺术展上“空间微整形”盒子所展示的真实效果。

　　世茂集团副总裁蔡雪梅介绍：“通过空间微整形技术，可以整合全球的设计师。客户只需要上网从我们的端口下载各种他喜欢的设计方案，然后自己在各个空间进行组合，根据自己的心情和状态选择自己喜欢的生活场景。这是我们世茂的梦想。技术其实已具备，我们正在探索如何完成规模化。“

　　这是一次关于生活梦想的思考和探索。“生活的可能—2013世茂生活艺术展”用光影、雕塑、绘画、音乐等互动艺术展览，高端论坛、主题日活动等一系列单元，艺术化地呈现了世茂关于美好生活的价值。展览通过卧室、书房、浴室、厨房等六个盒子构筑完整的生命之树，也代表了自然、个性、艺术、科技、人文、环保等六种世茂对生活的理解和态度。

　　正如米兰昆德拉所说：生活是一棵充满无限可能的树。“世茂集团是期望所有希望的种子在地下破土萌发，未来会成长出每一个人希望的梦想之树，结出每个人心中自己希望的果实，体会世茂为业主构筑的生活梦想。“多位参展艺术家如是感慨。

　　引领生活方式 ，“软实力”的硬比拼

　　“我们不想只带给客户冷冰冰的房子，希望能改变客户的生活方式。让大家能在世茂的住宅里享受到很多的文化和艺术，并且这种文化生活可以像生命之树一样生生不息、持续延绵。”许世坛的一番“大白话“，精辟地说出了世茂对房地产行业当下现状的思考。

　　“房地产行业发展到现在，在硬件方面已经差不多发展到极致了，再往下只能逐渐地进行微创新。这个与我们的生活息息相关的行业，如何才能有新的创造性突破？这是当下一些有远见的企业和行业精英正在思考的问题，也是未来企业的决胜之战。“一位资深行业人士说道。

　　世茂的生活方式服务商模式已经进入实践阶段，即将结出丰盛的硕果。世茂集团副总裁蔡雪梅逐条梳理出一系列“干货“：“我们将联手新东方关注倡导终身学习，打造社区学习单元，为世茂业主全面引入优质教育资源；还将携手阳光媒体集团和杨澜，关注客户生活的幸福感受，启动一系列的大型文化主题巡礼活动；与国家对外文化交流研究基地共建社区艺术中心；盛邀AD100名世界顶尖设计师为业主定制个性化专属方案，已经提上日程；最近，意大利总领事馆也已明确要与世茂合作，让世茂的业主全面领略意大利生活方式的魅力。“

　　不过，这些汇聚了全球顶级资源的服务，只是世茂打造生活方式服务商模式的开端。“腾讯以对网民高粘度的QQ为基础，在网络世界衍生出全方位满足消费者需求的产品和服务。而对现实中的人们来说，没有什么比每天生活起居的家更具有粘度的了。如果世茂真能实现生活方式服务商模式，未来前景难以估量。”多位嘉宾在2013世茂生活艺术展的主题论坛上说道。

　　创变行业模式 践行先行理念

　　世茂两年来的“动静”在业内都十分引人注目，此前通过大胆而深刻的内部变革，在2012年异军再起，高调强势的重返地产企业TOP10榜单。此后世茂谋定而后动的一系列创变开始逐步展开轮廓。

　　2012年，世茂便启动“服务价值年”，通过置业会、物业、业主监督，全面升级物业、客服服务体系，让世茂产品由“被动升值”转变为“主动增值”。

　　2013年4月，许世坛在福州宣布世茂将以“城市进化先行者”为企业姿态，谋求世茂未来走向行业引领者的角色。

　　2013年6月，世茂创见性地提出以大数据应用为基础的“云服务“概念，打造教育、健康、商旅、定制、消费五个云服务平台。目前，这一概念以上海世茂佘山里“健康云”体验中心为代表，已经在上海、南京、成都、南昌、武汉、青岛等多个城市持续落地。

　　而在经过近半年的实践之后，以“生活的可能-2013世茂生活艺术展”的举办为标志性事件，世茂再度将云服务理念在全行业率先“进化”为生活方式服务商模式。

　　事实上，在房地产的诸多企业纷纷跨过20年的发展历程后，行业的变革是必然之势，一些嗅觉敏感的企业已经在关于未来竞争战略的思考方面十分深入，而近期表现活跃的一些品牌创新都在围绕着业主生活展开尝试。

　　“世茂选择以关注业主独特的生活方式入手，以打造“世茂Lifestyle”体验为竞争核心，由内而言，是源于世茂早年发轫于豪宅建造，十多年来拥有了国内最高价值的客户群体，这些客人对生活的品质和个性化的体验都是有要求的，我们在服务客户的过程中，发现了这一点，那么能否前瞻性的整合资源，为业主提供专属的生活方式服务，就自然成了世茂必须关注的范畴。” 世茂集团副总裁蔡雪梅女士从世茂的历程说明了世茂创变的缘起。

　　从方方面面来看，毫无疑问，中国的房地产行业势必迎来新的未来，作为行业内TOP10队列的企业，每一个行动都映射出该企业对行业未来发展的思考，显然，在这次悄然兴起的行业变革中，世茂再度以前瞻性创变思维走在了前列。

　　世茂集团副主席许世坛更是认为：“放眼整个社会，所有企业的创新都指向着为人们提供更美好的生活，那么房地产企业怎么可能不关注和研究这一恒久的生活主题呢？未来的市场竞争如果只靠单纯的产品层面物理层面的贴身肉搏，只能取得短暂领先，只有深刻洞察客户需求，从未来的行业走势可能性出发，才能找到足以在未来五年保持领先的竞争战略。” (中新网房产频道)