太古地产:商业模式不会简单复制

　　在各地产公司纷纷在国内上马各类商业地产项目的时候，成立于1972年的太古地产在中国内地的发展并不急进。从2002年在广州买下第一块地，到如今，太古地产在北京、广州、成都和上海四大城市在建或者已经建成的综合发展项目只有五个，他们分别是北京三里屯太古里、北京颐堤港、广州太古汇、成都大慈寺文化商业综合体、上海大中里项目。如此稳健的步伐是对商业地产的“泡沫说”有所警觉，还是出于企业自身布局的考虑？对于中国内地的商业市场，太古地产是否依然看好？带着相关问题，记者专访了太古地产(中国)行政总裁白德利。

　　太古地产项目营运没有固定的商业模式，不会简单复制

　　记者：进入内地市场以来，太古地产现在一共有五个项目，这相较于其他的商业地产公司，譬如万达来说，这个数量并不多。您如何看待这个发展速度的问题？

　　白德利：2002年，我们在广州买下了第一块地，2017年我们上海的项目将完成最后一期的建设。所以，15年里完成5个项目，对我们来说，我们觉得完全没有问题，一点都不慢！

　　因为我们有不同的模式，不同的思维方式。万达确实非常快，他们建设的东西也适应这种快的模式，他们的一切看起来都很相似，很标准的发展模式。

　　太古地产的开发与项目营运并没有一个固定的商业模式。我们不会单一地复制某一个模式到其他项目上。我们对于项目开发非常有弹性的，并根据不同项目的独特性，选择最合适的合作伙伴、项目的设计规划、整个项目所有元素比例，以及运营、租户组合等安排，打造高质量的综合体项目并达到最佳的效果，以营造一个独特而愉快的零售、娱乐体验。

　　长远来看，对国内零售市场持乐观态度

　　记者：您如何看国内的零售市场？

　　白德利：就长远而言，情况非常乐观。因为中国变化很快，需求很强劲，很乐观。大量的人口涌入城市，越来越多的人变得富有，花得也更多，消费在增长。同时，经济模式也从投资转向了消费经济。这个趋势在未来二十年应该都会持续。从零售的角度来看，除非你认为中国这种购买力会停滞，当然这不可能。所以从长远来看，我们非常乐观。

　　当然，我们也不是说会因此而建造上百个购物中心，我们不会这么做。我们从来不会设定具体几年要完成几个项目的目标。我们的业务模式是长期持有优质的投资物业组合。我们的目标是选择坐落优越地段、拥有长远发展潜力，同时是地价合理的地块，而这个过程是需要时间的投入。一旦找到了合适的项目，我们会用最快的时间把它建好，尽快落成然后开业。

　　记者：有人说，中国的商业地产有泡沫，对此您如何看？

　　白德利：主要看地点。在中国你别指望找到一个统一的答案。因为中国太大，城市太多。每个城市的情况都不太一样，所以总体而言，我们对零售还是非常乐观的。

　　记者：广州呢？会不会觉得广州的购物中心太多了？

　　白德利：我觉得对于广州来说，两个供给过多的领域是办公楼和酒店。相对而言，零售并没有这个情况。

　　你认为我们的购物广场太多，对吗？还会有更多即将面世，也有更多的即将开业。但是我们没有感到这个对零售的影响。还有，写字楼市场，成交量以及价格压力都下降了。就零售而言，我们没有同样的感受。太古汇在零售方面做得非常好。

　　零售有很多不同的种类。或许有一些零售的领域确实存在供给过剩。在低端市场有很多。在我们的运营区域里，我们没有感受到零售的价格压力。

　　我们在太古汇、香港太古广场以及其他项目的设计理念的特别之处在于融合。人们来太古汇因为这里有写字楼，有商场，有酒店，还有地铁连接口，非常方便，有很多功能。在三楼平台花园有很多餐厅，一应俱全。所以我认为，将不同功能的东西融合到一起，对任何一方都更加具有吸引力的。

　　电子商务和传统商务可以共同发展

　　记者：您如何看网络购物对传统购物的冲击？

　　白德利：我认为有两点必须要提。首先，电子商务、电子设备、电子媒体以及相关的技术绝对是一个好的机会。我想我们有机会将他们带到我们的购物中心。第二点，未来电子商务和实体商务应该会继续发展，共同存在。两者都会发展增长。

　　你们不用问我他们将朝那个方向发展，我无法预测。但是人们总是会想出去见见面，购个物，总会结群去一个地方吃吃东西，或者看电影。这永远都会存在。所以我的答案是，电子商务和传统商务绝对可以共同发展。发展中会有赢家和输家。你必须确保提供了合适的地方，合适的设施让人们选择你而不是其他。这是我所关注的，当人们决定出去购物或者和家人出门的时候，他们来的是你的项目而不是别的。所以，我们必须确保我们提供了合适的环境，合适的体验给到消费者。记者 于冬雪