越严格越融合 北大资源严控地产供应商管理

　　导语：“北大资源集中采购、战略合作模式，对供应商提出了很高的要求，如果双方能够互相严格要求，保持较高的融合度，供应商发挥的空间也会非常大。”一位北大资源的战略合作供应商表示。

　　4月26日，2014年北大资源集团战略联盟合作大会在山东济南隆重举行，吸引了上百家战略合作的供应商参会。方正集团董事、总裁、北大资源集团董事长余丽，方正集团副总裁、北大资源集团CEO方灏，北大资源集团副总裁余兰等领导出席。

　　北大资源集团从发展之初就坚持“集中采购、战略合作”的原则，搭建了从供应商引入到过程跟踪，评价、沟通反馈、沟通开发，优胜劣汰的一整套供应商管理体系。保障了项目质量的不断提升，实现了企业、供应商、购房者的多方共赢。

　　集中采购、战略合作，在红海中创造蓝海

　　在房地产企业的核心竞争力中，质量、成本、效率等几个重要因素都与供应商息息相关。特别是在市场竞争越来越激烈的今天，能否与供应商达成深入、有效的战略合作，往往成为市场竞争的胜负手。作为北京大学校企的北大资源，偏偏要从最难啃的骨头啃起。

　　在啃“硬骨头”的过程中，北大资源也获益颇多，“低起点，但增长快的供应商数量；包括1张管理菜单、2次合作评价、360度访谈、5个评价维度的完整供应商管理体系；通过管理体系改善后合作状况以及众多的优秀战略供应商，是北大资源在这几年的四大收获，可以说是在茫茫红海中创造出了一片蓝海。”北大资源集团副总裁余兰表示。

　　源于方正集团的精细化管控体系

　　要想把集中采购、战略合作的模式落到实处，就需要对供应商有严格的管理体系。北大资源集团凭借方正集团在IT业多年沉淀积累下来的成熟完善的供应链管理体系和思想，具有得天独厚的优势，也让北大资源集团在战略供应商管理起点更高，要求更严。

　　不过，房地产行业的供应链有着自身的特点。北大资源采购管理部相关负责人介绍，地产行业的供应商分为工程、设计、材料、咨询等几大类，各类供应商都有其不同的特性和使用流程。管理供应商的方法不能一概而论。北大资源集团创造性的建立了菜单式管理办法。顾名思义，管理菜单通过多项涵盖启动时间、工作内容及适用范围的具体供应商管理措施，有针对的根据战略合作供应商的特性，选择制定相应管理方案。并对新晋战略合作单位启动相应系统化、精细化的管理工作。

　　此外在供应商管理过程中，北大资源集团采用各种方式对供应商进行全面深入的了解，通过对项目现场的质量，进度、专业能力、诚信度、配合度等多维度，以及360度沟通结果，对供应商进行全方位的打分评价，实行优胜劣汰。

　　未来，北大资源集团供应商管理体系将进一步实现管理转变，包括寻找更符合合作战略要求的供应商；建立更加公正透明，规范标准化的程序；加大巡查力度，规范巡查标准；建立实时奖惩机制，实时通报；与战略合作单位搭建更加紧密的合作平台；明确合作标准和给予供应商的待遇；设置退出机制；通过信息化平台和供应商进行互动和传递等。