万科“跟投制”满月报告：冰火两重天

　　昨日下午，万科集团总裁郁亮现身投资者关系互动平台，回答了有关事业合伙人与B转H股等热门问题，在承认部分区域存在管理人员参与跟投制不积极的同时，郁亮也特别强调未来万科的新项目将实行强制跟投制度，将高管与公司利益相捆绑，促进公司发展。分析指出，此举也意在解决员工流失性大的问题。

　　自4月1日推广“项目跟投制度”后，截止到5月25日，万科已有19家分公司的29个项目进行了跟投，其中一些项目的认购率超过300%，但跟投计划也存在一些质疑的声音，在一些项目拓展不顺畅和市场销售情况较差区域，管理人员参与的积极性并不高。

　　郁亮对此表示，跟投制度主要是为了提升项目的经营质量，提高项目决策的准确性。对项目经理和一线公司管理层，未来将实行强制跟投制度，除旧改等少数情况外，项目经理必须跟投本项目，一线公司管理层必须跟投所在公司所有的新项目。目前员工初始跟投上限是项目资金峰值的5%，之后还有一次机会购买获得另外5%的额外受让。

　　除了跟投制，前天晚上，万科正式启动了事业合伙人持股计划，共1320位员工借助第三方盈安信托，在二级市场以约3亿元购买3583.9231股万科A股票，占万科总股本的0.33%。万科集团董秘谭华杰表示，盈安是独立第三方，受全体事业合伙人委托，管理经济利润奖金集体奖金账户，并进行投资活动，公司不能干预盈安的投资决策，但盈安会充分考虑事业合伙人的意愿。

　　“合伙人制度下，合伙人和股东的利益一致，钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在；跟投制度下，一线管理层和项目负责人必须强制跟投，因此在拿地上也会更加谨慎，减少盲目拿地的可能性，有利于提高项目经营效益”，郁亮如是说。对于员工积极性的问题，他表示会加大对员工的宣讲力度。

　　万科此举还被业内解读为包括加强总部对区域公司，特别是项目公司的管控力度。北京商报记者了解到，万科集团架构分为三个层级，即总部、区域公司和城市公司。2012年安信毒地板事件爆发时，就曾被批评万科分公司权限太大，集团对其管控力度差。

　　此外，有国内上市房企人力资源管理人士向北京商报记者透露，万科素有地产界黄埔军校之称，其人才在业内相对抢手，万科近年面临着中层管理人员流失严重的问题，强制跟投能够将管理层和公司进行捆绑，阻碍其随意流失。（记者 李芊）