宋卫平蓝城架已定 4大核心业务:房产颐养农业健康

　　在自己一手创办的绿城即将迎来20周年大庆的时候，宋卫平的“蓝城”号正式启航了。

　　20年前创业之初，与“绿城”这个后来名动天下的名字相比，老宋更心仪的其实正是“蓝城”这个名字。如今，他踏上“蓝城”号这艘大船，带着一群追随他的理想主义者，开始新的旅程。

　　宋卫平的蓝城，打造了怎样的一幅图卷？他的那些“绿粉”，是否会因此而转成“蓝粉”？

　　蓝城的核心业务是什么

　　房产、颐养、农业和健康

　　在近日的媒体恳谈会上，蓝城班底正式亮相。董事长宋卫平虽未现身，但他在中秋寄语中表示：“蓝城将聚焦房产代建(政府代建、商业代建、资本代建和自有投资)、颐养(养老)、农业、健康四大核心板块，开始新的创业征程。”

　　蓝城中国的组织框架，也根据这四大核心业务搭建。蓝城中国在香港注册，董事长为宋卫平，杨薇为董事长助理，杨惠庆为CFO(首席财务官)。

　　蓝城中国旗下房产代建业务的承接主体是蓝城集团(8月1日起，绿城房产建设管理有限公司正式更名为蓝城房产建设管理集团有限公司，简称“蓝城集团”)，蓝城集团总裁即原绿城房产建设总裁许峰。原绿城房产集团执行总经理傅林江任蓝城集团执行总裁，分管服务和行政；原绿城苏州桃花源项目总经理王科任执行总裁兼首席产品官，分管大产品线。

　　蓝城集团还有多位副总裁，楼明霞负责运营和品牌，吴昊天负责营销，谭为民分管资金，裘胜强分管财税。此外还有几位分管具体业务的副总，如裘黎明分管保障房业务。

　　蓝城中国的养老板块分为颐居、颐乐、养老地产三块，其中颐乐公司的总经理是葛婷婷。

　　蓝城中国旗下农业板块，负责人则是谷建潮。

　　宋卫平说：“比照20年前我们创业绿城的时候，现在重新做这个公司，条件真的非常好。” 因为蓝城的背后，还拥有建筑、科技、景观、装饰、电商、成本、营销、贸易、商业、酒店管理等全产业链的资源体系，以及物业服务、教育、医疗等生活服务平台。

　　蓝城发展最迅猛的业务是什么

　　政府代建项目已达1750万m2

　　“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”。对于老宋而言，淡出绿城，他得以将更大的精力投入到政府代建尤其是保障房建设中去。

　　蓝城中国旗下各板块，目前发展最快的无疑是政府代建项目，尤其是保障房的建设。自2005年与江干区农居建管中心合作，9年来绿城及蓝城代建已在全国范围内参与建设了109个政府建设项目，总建筑面积已超过1700万平方米，尤其是在浙江范围内，参与政府建设项目84个，总建筑面积达到1300万平方米。

　　“这些项目对我们的评价平均分在95分以上。”蓝城集团副总裘黎明告诉记者。

　　为更多百姓营造更多好房子，一直以来都是老宋的目标，而他认为现在全心全意来做这件事更是水到渠成。“宋总有强烈的社会责任感，他认为，如果交给别人代建，顶多就是工程队的角色，而蓝城拥有绿城20年的城市运营、产品营造的眼界和能力，能把这些先进的理念带到保障房等政府代建项目中去。蓝城对于保障房的理解，已经从建造房子、营造园区，演进到引导生活方式。”裘黎明说，“在产品上，宋总要求，蓝城保障房的品质要大于等于绿城的商品房。所有保障房的建设中，方案设计、精装修设计、景观设计等关键环节都必须经宋总评审通过。”

　　代建这种轻资产的模式，帮助蓝城的政府代建业务飞速发展，蓝城也正朝着城市运营商的方向不断前进，其政府代建项目中，除了保障房、人才房等，还包括了城市综合体、创意园区、酒店、学校、智慧综合体、城市广场、公园等诸多业态。

　　“如果20年前我就能做保障房项目、做公建项目，我愿意没有这20年的绿城商品房。我敢保证，我做的保障房，品质比目前市面上三分之二的商品房品质要高。”宋卫平说。

　　蓝城会开发建设商品房吗

　　会，要做更加精致的产品

　　没有宋卫平的绿城，还会是绿城吗？在“绿粉”心中，与之相似的疑问还有，到了蓝城，宋卫平是不是彻底放弃商品房的开发了？

　　或许，老宋会继续给“绿粉”带来惊喜。在蓝城集团的业务中，涵盖了自有投资业务，这意味着蓝城不仅仅只做代建，依旧会独自或合作开发建设商品房。

　　“我们会保留这部分业务。”一位蓝城高管说，蓝城如果开发商品房，会做得更加精致，也会尝试更多新颖的理念。

　　宋卫平说：“我们对房产品的理解，是安放心灵的地方。其中的核心内容，是美好生活，以及其中的品质和氛围。以后我们还会研发做复合小镇的可能性，这种产品形态依托颐养产品、现代农业、教育、健康、医疗等其他配套，在离大城市半小时左右车程的区域范围内，前景很好。我们要回归到更好的生活场景营造中。城市是美丽的城市，而小镇、乡村有比城市更漂亮的可能性。”

　　在今年5月股权转让的新闻发布会上，老宋就曾当众表示，蓝城品牌一定会超过绿城。

　　蓝城会不会上市

　　CFO空降，争取3年内上市

　　与代建一样，颐养和农业，同样是蓝城的重要组成部分。蓝城中国的颐养板块分为养生养老项目开发(养老地产)、学院式养老社区运营(颐乐)和养老护理服务及运营(颐居)。绿城颐养目前最大的作品是乌镇雅园，集养生居住区、颐乐学院、养老示范区、医疗公园、特色商业区和度假酒店区六大板块于一体，今年10月就将迎来一期交付。“颐养类别中房产开发这块商业模式是清晰的，运营这块商业模式等到今年秋天乌镇雅园开始交付以后，再加上我们在杭州蓝庭健康护理院的实践，会逐步清晰。我们要做成中国第一的颐养品牌，并非仅仅限于营造，还有服务、运营，是一个完整的颐养概念。”宋卫平说。

　　对于农业板块，老宋则说：“现代农业已经有了基本的轮廓，前景基本明亮，半个太阳已经从海平面上升起来了。我们要继续深化理念和实践，在生产流通方式方面做一个商业模式的展开，做现代农业的推动者和实践者。”

　　绿城现代农业开发有限公司执行总经理谷建潮介绍称：“截至2014年8月份，蓝城中国农业板块拥有8家公司、3家合作社，3个核心基地，60个联盟基地，惠及农民1000多人。2014年上半年发展了联盟基地60个，近8000亩种植农场，产品分为6大品类、100余种产品。”

　　在引进浙江农科院为合作伙伴和股东方后，蓝城农业已经有了未来5~10年的规划——完成智库建设、推动信用建设、成为优势突出的中国农业领域最具完整价值的综合服务商和国际化企业集团。

　　在媒体恳谈会上，蓝城集团执行总裁傅林江笑着告诉大家：“蓝城是一次高起点上的创业，而目前关于蓝城的宏伟蓝图已经描绘完了，蓝城将争取在3年内上市。”

　　CFO杨惠庆空降蓝城的任务，就是帮助蓝城中国实现上市目标。而老宋的愿景，是蓝城的各大板块，能一个接一个上市，从而开创更辉煌的事业。57岁的老宋，仍有如此冲劲和干劲，实属不易。