观点：社区运营价值有待盘活

　　从广州塔塔身广告延伸到对房地产行业的思考，以社区为基点而深挖经营潜力，可以成为未来房企们获得新发展方向重要途径。

　　广州小蛮腰“嫁”出去了，作为广州标志性的建筑，广州塔塔身广告以超过1.5亿元的价格成交，作为地标、作为景点，这个价格对于广告来说值与不值都不关键了，关键是广州塔将其文化、旅游、商业等价值都已经非常充分地表现了出来。事实上，这件事情带来的思考还更多，扩散面可以更多，甚至于对现时处于瓶颈状态下的房地产行业都是一个很好的发散思维，思考未来的案例。

　　一直以来，房地产都是作为粗放型的产业存在的，拿地、建房、卖房就是他们生命的全部，甚至于很多开发商连后期的物业都外包，让别的公司来接手。在过去十几二十年里，这种粗放式的模式是非常的令人羡煞的。因为仅仅是用这种粗放式的手段就已经可以赚得盆满钵满。这个历史的过程是一个非常特殊，而且是有点偏道的过程。现在，行业进行调整了。事实上从2010年开始，行业就已经开始调整，如果不是国家4万亿的投入，这个调整还会提前，早在2008年底就已经开始了。不少人认为，现在楼市的动态是限购的结果，可以说有这一方面的原因，但这些都只是导火索，关键的点在于楼市的粗放式，大开大合，大手大脚的时代已经过去。

　　旧时代的过去并不是说没有未来，而是代表着一个新的行业模式会逐步诞生。以后的企业生存法则将会走向于谁做得更细，谁就能更令买家满意。房子未来必然不是只停留在买与卖的层面，而回归到住长用的层面。

　　如果考虑这一方面，那么广州塔的案例就应该为如今要调整的房地产企业提出一个很好的信号，那就是他们手上拥有的资源远不止那些土地以及资金，还有一大笔无形的财富，那就是凭借着他们所建造的社区而凝聚起来的业主群体。

　　二十一世纪人才最重要，事实上可以把“才”字去掉。当下的时代，聚集在一起的人才是掌控未来的根本。而拥有不同层面圈层人群又拥有了更强而有力的资源条件。事实上，至今，拥有这些资源的没有哪个行业能超越房地产。一个又一个的大型住宅区，居住着都是层面类似的人群。这样的资源将成为未来影响这些房企很关键的因素。举个简单的例子，仅仅是看广州塔，它的广告价值超过1.5个亿。那么如果是像珠江帝景、华南碧桂园这样的区社，他们的广告价值是多少？在我看来，可能远比广州塔要高。万人的社区，同一圈层，对各类产品有着几乎相同的需求，这样的近似购买力是难以想象的。

　　这只是一方面，但也可以说明，以社区为基点而深挖经营潜力，可以成为未来房企们获得新发展方向的重要途径。未来的市场必然是细分专业、精细化的市场，紧紧抓住本身品牌的定位，甚至可以以小众为目标而锁定消费群，这样的群体相比于以往的大撒网数量上可以少，但忠诚度却高得多。以满意的社区服务提升业主的信任感，未来的社区就是一个又一个拉动企业利润增长的源动机。蒋劲劲