评论：房企与其钟情数字不如做好服务

　　房企不能只钟情面上的数字游戏，而应该做好产品、保证质量、服务好业主。

　　亿翰智库发布的数据显示，绿地集团11月的销售额为380亿元，环比增长81%，1～11月，绿地集团销售额预估达1918亿元，超越万科(万科前11月预估销售金额为1911亿元)，登顶房企销售金额首位。如果12月继续保持这样的销售势头，绿地将有望完成全年2400亿元的销售目标。

　　万科多年保持龙头老大的地位，每年万科的媒体见面会，几乎都有记者问万科总裁郁亮关于业绩的事情，是否担心被超越。在第四季度媒体见面会上郁亮就表示过，房地产进入白银时代，万科自己也不确定是否拿到了白银时代的入场券，白银时代也不应再关注销售规模的排名，谁要超越万科自己会送上祝福。

　　不管在销售额上万科是否被超越，不管郁亮是否真心在意这个龙头老大的地位。笔者认为，与很多房企相比，万科表露出来的显然并不是太在意数字。每次的新闻发布会上，除了基本销售情况汇报，万科更多的都是提出一些新思路、新理念，也从未像其他企业那样每年年末就制定好第二年的销售目标。万科确实走在行业的前端，无论是产品开发、产品理念、互联网合作等。

　　笔者认为，房企不能只钟情面上的数字游戏，而应该做好产品、保证质量、服务好业主。别因为发展太快、跑的太快而忽略了建筑本身的质量；别因为仅追求销售、追求利润，只管忽悠卖房，而不管日后业主们入住小区后面临各种问题。所以，当绿地赶超万科，仍然有那么多人力挺万科，这是与其建筑质量、物业管理、社区生活保持着相对较好的品质是密切相关的。张金娜